近年来，在陕煤集团的坚强领导下，榆林化学紧紧围绕“四项重点工作”，大力践行“四种经营理念”，全面聚焦“四个一流”目标，深化拓展“新质领导力提升行动”，以更高标准、更严要求、更实举措的“五好领导班子”建设，引领公司高质量发展。截至目前，该公司资产规模370亿元，职工总数2700余人，平均年龄32周岁，控股和参股公司12家，累计生产乙二醇产品突破507万吨，营业收入超过200亿元，实现利润近20亿元，在打造陕煤集团“第二经济增长极”，推动全省工业经济稳增长中的“压舱石”作用持续凸显。　　　　聚焦政治素质好，强化思想凝聚力　　榆林化学领导班子注重在重大任务中彰显政治担当。坚持从政治上看问题，班子全员以身作则，公开作出涵盖讲政治、懂规矩、顾大局，矛盾不上交、困难不下移、服务不缺位等内容的“十项承诺”，带头践行少一些等待、多一些主动等要求的“九少九多”管理理念，主动接受职工群众监督，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的干事氛围。持续加强理论武装，有针对性地将不同管理主题，融入党委会、中心组学习、管理人员素质提升班等，涵养“愿干、敢干、想干、真干、会干”的政治氛围。在全体中层层面，每月定期组织开展涵盖管理提升、安全环保、执行力建设等方面的干部培训班，提升管理人员的综合素养。不折不扣抓重点落实，厘清“三会”权责清单，2025年研究“三重一大”事项41项，通过线上督办、双周动态跟踪、领导班子工作群提醒等方式，持续压茬推进工作落实，上半年公司圆满完成“双过半”目标，连续2年荣获集团公司年度目标责任考核“优秀单位”。　　　　聚焦发展业绩好，强化攻坚执行力　　公司领导班子紧盯高质量发展这一要务，以实干实绩，在推动集团加快建设世界一流企业中展现担当作为。　　全面筑牢安全堤坝。公司始终坚持以“严、细、实”的思路谋安全，以“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化抓安全，以“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全管理理念保障安全。自2024年3月起，创新开展有感领导个人安全行动计划，10名班子成员每人、每月至少完成5项以上安全专项工作，按月发布并公示履职情况。截至7月底，班子成员年度完成安全履职及绩效对话373次。持续深化每日“统计、分析、通报、提醒”的中层下现场安全“零报告”机制，累计解决各类问题4800余项。全面落实“248”隐患排查、低头捡黄金、个人隐患命名等安全管理措施，今年以来，查找整改问题5200余项，奖励34万元，命名典型隐患4个，实现了从查隐患到查责任、从查责任到查管理的转变，公司180项目安全稳定运行突破1048天，连续8年实现“安全零事故、环保零事件”。　　加快推动项目建设。突出“严、细、控”总要求，完善“领导小组+专班推进”项目管理机制，通过合规性、可行性、有效性的论证模式，在确保产品大项不变的情况下，压减投资140亿元。及时成立二期项目指挥部，动态调整领导班子分工，创新组建工程建设和招标采购2个专项工作领导小组，建立健全6个职能部门和15个项目部的组织架构，强势推行“领导班子直线指挥、职能部门横向穿透、各项目部纵向到底”的强矩阵管理模式，进一步压缩管理层级。2025年7月起，创新实施二期项目包联责任制，全体领导班子围绕36个装置及施工项目，每周开展监督检查并召开协调会，及时协调解决安全、质量、进度等关键环节难点堵点问题。截至目前，二期项目累计完成投资96亿元，多项工作开创行业新纪录，项目投资量、工程量、实物量持续提升。　　不断提升经济运行水平。领导班子成员按月分解重点工作，形成任务清单10份95条，顶格推进稳增长各项措施。今年上半年，公司生产化工产品101万吨，完成上半年计划的112%；实现营收46亿元，同比增长15.6%。180项目以全国煤化工1/5的产能贡献了1/3的产量，连续2年能耗、水耗稳居行业第一，开创了“全球规模最大、建设速度最快、达产达效用时最短”等多项新纪录。120项目作为世界首套单系列百万吨级装置，纳入国家煤炭重大专项实施方案，并于8月4日开展新一轮试车。全国规模最大的电池电解液DMC项目，实现了“当年投料、当年超产”以及连续盈利，平均运行负荷率达113%。煤化工行业最大的CCS项目，创造了国内最长密闭取芯纪录，荣获中华环保联合会科学技术“一等奖”，计划9月份进行二氧化碳试注。　　大力践行“四种经营理念”。从管理提升、财务降本、节能增效等方面精准发力，积极对接各级政府和金融机构，争取各类奖补资金3200万元。通过申请降息、置换贷款等，节约财务费用1700万元。采取技改措施优化生产工艺，累计降本1050万元，单位完全生产成本同比降低129.02元/吨，煤炭、原水、下网电等关键单耗同比大幅下降，上半年增收节支1.32亿元，十项费用同比下降30%。加大资金管控和债务优化力度，成功获批融资超千亿元，开创了陕煤集团成立以来，首次实现超大型项目无担保信用融资及同类项目融资规模新纪录。　　　　聚焦创新效能好，强化管理驱动力　　班子在干，职工在看。该公司持续以管理模式创新为基石，深化拓展管理力提升，释放班子管理效能，扩大管理影响圈。　　细化干部履职记录。围绕“十项承诺”检视、“五种文化”培育、“六讲六必须”践行、“项目包联”责任制落实等8方面工作，2025年以来，按月印发领导班子履职记录手册5期50本，月底对履职情况进行点评定级、形成通报、公示展播。中层对照执行，按月填写涵盖文控审批、舆情管控、员工绩效管理辅导等12项内容的履职记录本，复盘管理漏洞，提升管理水平。　　建立正负面履职案例。每周调度例会，分别由1名班子成员和2名中层分享管理提升举措，并现场记录班子发言内容，定期跟踪通报。树立“干好干坏不一样、认真敷衍不一样、努力懈怠不一样”的鲜明导向，对包含领导班子在内的各级管理人员管理情况进行分析定性、考核奖惩，发布《管理通报》27期，形成中层管理人员季度履职情况分析通报2期。　　创新管理提升举措。在全省首创综合性企业共享服务中心（SSC），打造涵盖入职办理、会议预订、IT安装与维修等13个基础业务的“一站式服务窗口”，解决职工群众“急难愁盼”问题。成立卓越管理中心（EMC），通过强化制度执行、推进标准化建设、推动管理体系完善，提升管理效能。同时，以制度建设赋能项目建设、管理升级、合规提升和风险防控，制定发布涵盖设计、采购、施工、质量、费控、HSE等全过程的二期项目管理制度104项，实现靠制度管人管事。　　　　聚焦党建作用好，强化融合引领力　　紧扣陕煤集团“党建强基固效年”主题，创新建立“1+4+6”党建融合新模式，以高质量党建引领公司高质量发展。　　强化党建赋能。结合项目建设和公司发展实际，落实班子成员“一岗双责”职责，班子成员每月分别深入党建联系点完成重点工作不少于2项。围绕全厂单系列检修工作，组建党员突击队、青年先锋队、志愿服务队14支，17.4天完成全部检修任务，刷新历年换剂检修纪录。打造并发布10个支部品牌，促进党建各项工作上台阶、提质量、见实效，公司党委荣获集团2023-2024年度“先进基层党组织”荣誉称号、2024年度党建工作目标责任考核被评定为“优秀”格次。　　优化干部管理。搭建“中层+副主任工程师+外聘专家”的管控架构，形成扁平化管理模式。探索建立“日常考核+年度述职”双重监督考核机制，在年度述职评议的基础上，推行中层“积分制”考评，形成465条评分细则，全方位对干部进行精准画像，按月排名公示。与二期22个部室签订“满分重奖、末位淘汰”的项目建设目标责任书，对关键绩效低的中层干部，实行刚性退出，以硬约束激发强动能。　　汇聚发展合力。强化意识形态工作管控，班子成员按月对分管领域舆情工作进行分析研究。立足“幸福家园”体系建设，引进“德克士”“飞象披萨”等快餐品牌和地方特色小吃，提升职工幸福指数。聚焦集团公司“六大宣传平台”，截至8月22日，在集团微信公众号上稿41篇，外发综合类通讯报道38篇，全方位展示企业形象，立体化讲好“榆化故事”。　　　　聚焦作风形象好，强化行为约束力　　公司不断深化“干部作风能力提升年”活动，为项目建成、建好、开好提供强有力的纪律和作风保障。　　弘扬担当务实作风。班子成员始终秉持“认真就能把事做对，用心更能把事做好”工作理念，对于工作完成不到位、不彻底，工作思路不清晰、不科学等6方面的现象，领导班子带头讲出来，批评指导140余人次，帮助管理人员发现问题、改正问题，在全公司形成务实担当的工作氛围，汇聚项目建管强大合力。　　强化廉洁纪律教育。常态化开展“121”分层分类纪律教育，组织举办了家庭助廉警示教育活动，10名领导班子成员、94名中层管理人员、156名关键岗位人员与家属签订了承诺书，以优良家风涵养政治清风。扎实推进中央八项规定精神学习教育，明确4方面39项具体工作，累计开展集中学习162次，覆盖2500余人次，召开警示教育会40余场次警示2600余人次，公司“干净做事、清白做人”的廉洁文化蔚然成风。　　深化合规体系建设。紧盯项目招投标、物资采购、工程建设等重点领域，创新构建党委、纪检、审计、财务、企管五位一体“大监督”体系，修订责任清单并嵌入管理全流程，织密重点领域监督网络。严格执行经营事务事前合规审查，运用内审手段动态评估管理成效，筑牢企业合规发展防线，确保打造阳光工程、样板工程、廉洁工程。　　　　　　打造“五好领导班子”需要久久为功、持续用力。榆林化学将进一步建立健全长效机制，全面带动班子成员以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神，以上率下履好职、尽好责、干好事，为加快打造“四个一流”，推动陕煤集团顺利完成各项目标任务，贡献更多榆林化学力量！　　（编辑：王星）　　版权所有　　凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。