开滦股份吕家坨矿

　　深推量化考评机制塑建安全文化特色品牌

　　开滦股份吕家坨矿认真贯彻落实安全文化建设工作要求，从企业实际出发，坚持“四个强化”，实行量化考评机制，全方位推进安全文化建设，打造矿山特色品牌，以文化“软实力”提供高水平安全“硬支撑”，夯筑企业安全发展根基。

　　一、强化顶层设计，确保评价考核有依有据。围绕安全文化建设核心要素，确立了五项“一级考核指标”和若干“二级考核指标”，明确标准和赋分，解决“考核什么”的问题。一是安全培塑建设。以“安全理念入心入脑”为目标，将安全生产理念、岗位双述、“三违”帮教、班前会、行为管控、走动管理、准军事化集体升入井等内容设定为“二级考核指标”，明确安全价值取向和行为准则，大力塑造本质型安全人。二是区科安全文化建设。以“安全责任压紧压实”为目标，发挥基层区科主体作用，将区科模式、现场实施以及基础管理设定为“二级考核指标”，努力构建安全文化建设新格局。三是素质提升工程。以“安全素质全面提升”为目标，将班队长培养、员工再培训以及学历技能提档作为“二级考核指标”，赋能安全文化建设。四是健康保障体系建设。以“安全风险有效管控”为目标，聚焦“安全无把握人”管理和本安环境建设，将员工健康基础管理、动态监管、现场急救管理以及井上下作业环境等设定为“二级考核指标”，着力消除安全生产不利因素，创造作业良好环境。五是群安工作。以“基层班组自管自控”为目标，把全员参与作为安全文化建设的评价内容，将“四一”管理、安全班组建设设定为“二级考核指标”，推进安全文化要素进班组、到岗位。

　　二、强化协同联动，确保责任链条有力有效。成立由公司党委副书记为组长，安全副经理、工会主席为副组长，相关机关部室等为成员的安全网络领导小组，考评领导小组下设办公室，负责组织协调、结果汇总、奖惩兑现及组织考评标准修订等工作，解决“谁来考核”的问题。一是强化网络包保。将安全网络部门划分为7个包保小组，对基层单位安全文化工作进行包保，按照每年一轮换原则，对包保单位进行重新划分和调整。二是强化定期反馈。组织安全网络小组每月上旬召开一次会议，传达安全工作精神，通报本月安全文化推进情况、考评情况选出正反典型、布置下月重点工作，加强安全文化经验交流，督导安全文化建设落实落地。三是强化专业管理。制定实施《安全网络小组工作细则》，组织各安全网络部门进一步规范专业管理制度，将安全理念引领、安全素质提升、安全风险管控等各项安全文化考核指标作为部门重点工作，实施精细化专业管理，确保安全文化建设各项管理规定高标准落实。

　　三、强化检查督导，确保过程管控有方有序。建立“四级”全过程巡查机制，通过上下联动、协调配合，解决了“怎样考核”的问题。一是全要素自查。督导各单位建立健全符合实际的安全文化建设实施方案和自主管理办法，细化责任分工，定期开展自查和内部验收，打通区科安全文化建设“最后一米”。二是全工艺督查。发挥专业部室自身优势，组织深入现场对分管单位安全文化建设情况进行现场督查，重点加强对规程措施现场对号、重伤以上危险源（红线）防范措施落实、“四新”相关工序实操训练等内容的督导检查，推动安全管理与生产管理相融合。三是全过程巡查。每月分专业组织动态联合检查，及时将现场检查考核情况上传至安全文化考核系统；发挥安管员现场底数清优势，把班前会教育、“岗位双述”说明书制定、“一序一标”实操训练、“三个关键环节”落实以及“两个行为”纠偏等内容纳入日常检查范围，做好全过程巡查纠偏和考核。四是全方位指导。发挥安全网络部门安全文化管理牵头作用，深入包保单位，及时传达安全网络会议精神和重点工作要求，动态指导各项工作推进落实，跟踪复查问题整改，挖掘典型经验做法，督促形成区科特色安全文化品牌。

　　四、强化结果运用，确保建设氛围有声有色。参照股份公司《安全文化建设达标考核办法》，结合单位实际，每年更新完善《安全文化专业考评办法》，按照千分制标准赋分考核，并采取评级、评薪、评优方式进行月份考核、季度奖励，解决“考核兑现”问题。一是评级。按照单位工作性质和特点，将基层单位划分成四个组别，每季度同组单位按照优秀、一般、不合格进行评级排名，评级不达标的单位由党委组织部约谈相关单位党政正职，并进行考核。二是评薪。组织月份考核，按照安全文化专业考评内容和指标，汇总检查减分、加分情况，累计得分为单位当月安全文化专业得分，考核结果与安全质量工资挂钩，并纳入党建绩效化以及“五强五促”党支部长效机制建设考核。三是评优。按照自罚自奖原则，依据安全结果性指标、安全文化重点工作推进情况和安全文化立项及品牌创建情况，评选年度安全文化示范区科、季度安全文化优胜单位、安全文化优秀项目、优秀个人等先进典型，适时召开安全文化现场会，形成品牌效应，促进安全文化持续深植。

　　（信息内容转自开滦集团网站）