近日，国务院国资委组织编纂的《奋楫笃行——地方国有企业改革深化提升行动案例集》出版发行，华阳集团报送的《加强外部董事建设提升履职管理效能》案例入选，成为我省国资国企入选的3篇案例之一。

　　《奋楫笃行——地方国有企业改革深化提升行动案例集》分上、下两册，收录234篇案例，系统呈现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法。其中，“功能使命类”改革案例108篇，“体制机制类”改革案例89篇，“综合类”改革案例37篇，旨在推广优秀改革经验，为更多企业提供借鉴，营造良好改革氛围。

　　华阳集团《加强外部董事建设提升履职管理效能》为“体制机制类”改革案例，由股权管理部牵头编写。该案例聚焦外部董事履职管理效能提升，详细介绍了集团坚持制度、管理、机制多维系统推进，从完善制度建设、提升履职能力、健全工作机制等方面，构建起履职规范与保障支撑相结合的体系，有效激发外部董事履职积极性，提升董事会决策质量和战略引领能力，为企业高质量发展注入动力的有益实践，为全国国有企业提供了可复制的改革样本。

　　近年来，华阳集团积极响应国务院国资委关于深化国有企业改革的号召，依据省国资委下发的《关于推动国有企业挖掘推广典型改革经验有关事项的通知》，深入挖掘推广改革经验，树立起改革典型样板。此次案例入选，彰显了集团在外部董事履职管理领域的突出成果，也向全国推介了山西国企改革的先进经验，为国企改革深化提升行动贡献了智慧。