开滦集团综合服务中心多措并举加强经营管理

　　今年以来，开滦集团综合服务中心认真贯彻落实集团公司、实业发展公司成本管控工作部署，建立并有效运行月度成本管控分析报告机制，科学统筹预算管理和成本控制，逐月细化分解目标任务，各项成本压降措施成效显现，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。

　　一是全流程深化可控费用管控。坚持精打细算，厉行节约，严格办公用品计划支领。对公务用车申请审批程序、驾驶员管理、车辆加油维修等进行明确规范和严格管理，及时报废老旧高损车辆。对机关、基层用水用电情况加大巡查检查力度，重点排查各区域办公场所设备线缆积尘、电源线和插座老化等问题，核定用电设备负荷，及时处理跑冒滴漏，严格规范用水用电行为。多措并举下，中心整体可控成本同比降低25%，成本压降效果显著，发展韧性不断增强。

　　二是精准化规范离退社保管理。加强生存状况核实认证，实现死亡退休人员统筹外费用及时停发和追缴，最大程度杜绝统筹外费用流失。利用政策将以前年度全部由企业承担的工亡家属医药费改为多渠道承担，采取城镇医保报销一部分，逐年分阶段降低报销比例，有效减少企业费用支出。深入践行新时代“枫桥经验”，每季度规范执行退休伤残困难补助审核，加强摸底调查，严格界定范围，有效开展慰问帮扶，实行费用定额控制。通过严控源头、精准施策，管理精细化水平与成本控制能力同步提升。

　　三是精细化导向考核机制赋能。围绕可控费用、常规业务、安全生产、年度重点工作和创优争先五大核心领域，构建“纵向贯通分级、横向覆盖全域”的立体式考核架构，机关部门聚焦经营指标分解督导，基层单位锚定办公费、水电用量等成本硬约束“精准滴灌”，实现“指标到岗、责任穿透”的全员承压机制。创新建立“机关考基层效能、基层评机关作风”的双向闭环体系。通过月度分析汇总，进行即时动态跟踪考核。对房产办证、用工优化等攻坚任务实行正向激励，激活员工在处置重大事项中的强大突破力，形成“成本管控全员化、创效动能最大化”的新生态。

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