中国能源新闻网讯（史勇）近日，大唐华银耒阳发电公司发电部脱硫、脱硝集控人员“入驻”主集控室，自此，该公司正式步入“大集控”运行时代，这也标志着该公司意在“进一步优化人力资源、提高工作效率、夯实安全基础、提高人员素质、建立全岗位职业发展通道”的运行模式改革取得初步成效。　　始自2024年初，大唐集团公司针对系统内部分老厂现状，明确提出大集控要求。该公司对此高度重视，在实地调研、反复论证基础上，结合实际，出台“集控+辅控”一体化大集控改革方案，并随后启动就地系统设备优化、原辅控DCS优化改造等相关工作。2025年2月1日，发电部编写下发《大集控培训方案》，有目的、有计划、有组织、有举措、有考核地全面启动机、炉、电、脱硝、除灰、脱硫、化学各专业全覆盖的相关培训，通过月度考试、值内培训、专工讲座、技术问答、现场考问、党支部约谈甚至是点对点帮扶等多种方式，辅以培训成绩与绩效直接挂钩且班员收入差距明显拉开的考核细则，有效激发了全员学习主动性与积极性。　　历经一年半的统筹部署与充分准备，8月1日早班，原脱硫、除尘、脱硝集控室结束其历史使命，全部环保运行人员“转战”主集控室。现场负责人介绍，“集控+辅控”一体化大集控模式的成功运行，明显提升了工作效率，降低了工作强度，对企业进一步深化改革、优化人力资源、对标集团公司人员配置要求将起到积极作用，但也对人员业务技能与工作责任心提出更高要求。后续，该公司将持续强化内部管理，一方面各专业管理人员深入一线，严肃纪律，对标对表，跟班作业，及时发现、解决存在问题，确保新模式良好运行。一方面继续加大培训力度，明确责任主体，层层落实考核，拉开收入差距，着力从细从实，确保全员“不掉链子不掉队”。　　截止当天，概公司除脱硫、除尘、脱硝集控人员正式“入驻”主集控室，尾水电站集控室业已成功并入循环水泵集控室，化学集控也将在不久后并入驻集控室。　　责任编辑：闫弘旭