开滦股份范各庄矿突出三个抓牢深挖成本管控潜能

　　开滦股份范各庄矿深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”导向，紧密结合工作实际，突出抓牢意识提升、项目落实、责任传导三个环节，统筹推进成本管控工作，深挖降本增效潜力，进一步提升经济运行质量。

　　抓牢意识提升，凝聚降本思想共识。以深挖员工降本增效思想潜能为切入点，通过形势任务教育拧紧思想阀门。依托经营调度会等载体，紧扣成本管控提升年活动要求，深入分析当前经济形势，厘清成本管控与指标任务、薪酬分配、企业发展的深层关联，引导各级管技人员认清形势变化，将全方位“过紧日子”的紧迫感转化为应对市场波动的执行力，带头践行“一切成本皆可降”的工作理念。要求基层区科紧密围绕实际情况，向员工阐释煤炭市场变化趋势、生产组织成本挑战及创新攻坚发展责任，明确主线任务，解析区科生产中显性成本与隐性成本的构成要素，讲清岗位控本降本的有效举措，引导员工增强精打细算的思想自觉，以务实行动确保目标任务兑现。

　　抓牢项目落实，畅通降本关键路径。以挖掘极限降本的执行潜能为突破点，通过项目化管理畅通降本增效的关键路径。推进“三线储备、清仓降储、高效周转”项目，明确储备三线标准，加强库存信息化管理、闲置物资调剂与回收修复利用，提升周转复用率。推进物资“双替代、双再生”项目，在确保安全的前提下，优选经济适用、可替代可循环材料，提升资源利用效率。推进“跟踪管理、四级预警、超前干预”项目，科学设置四种预警状态，按需调整计划，降低材料消耗。推进“精细设备全生命周期管理”项目，加强设备全流程信息化管理，严格审核修理计划，降低维护成本。推进“严格定员定额管理，提高劳动生产率”项目，优化定员管理机制，推进劳动用工市场化管理，活化用工，提升人岗匹配度。

　　抓牢责任传导，增强降本推进动力。以激发全员自主管控潜能为支撑点，通过刚性考核机制激活降本动力源。围绕材料、修理、电力等核心要素，明确管控目标并细化量化分解指标，强化专项活动领导小组的组织推动作用，进一步健全党政一把手牵头、公司集中统一组织、各责任主体协同推进的高效运行机制。实施管理主体转移，将日常管理职权转移至各专业，由专业线规划、预算、实施、控制各项成本费用，压实专业主体责任。制定相应监管机制，按照各项成本费用预算结构、时间节点及调控范围，监管专业线合理使用各项成本费用。加强主体责任考核，将各项成本费用超降额全额纳入区科岗效结算，强化专业部室及相关人员绩效考核，推动成本管控工作扎实落地。

　　（信息内容转自开滦集团网站）