开滦集团唐山矿业公司多措并举全面提升机电运维工作质效

　　下半年以来，开滦集团唐山矿业公司紧密围绕持续改进和提升机电运输管理工作目标导向，锚定打破传统思维、转变通常观念、持续改进工作主题主线，在做好以往工作经验学习借鉴、问题症结查摆剖析的基础上，探索实践发挥运维优势，优化运维流程，提升运维效能等方法和举措，全面提升机电运维工作质效。

　　一、在挖掘运维潜能上持续发力，下好保安创效“先手棋”

　　紧密结合机电专业工作实际，不断丰富和拓展形势宣讲、技能训练、应急处置方法和举措，以扎实的工作成效助力安全管理提档升级。一是做实“班组形势宣讲”课。充分发挥班组长在机电运维中的“安全哨兵”作用，围绕“当前形势怎么样”“我们应该怎么办”“安全管理怎么干”三个方面，向员工讲清实现安全生产与本班组、本岗位的密切关系，促进员工真正把岗位职责担当起来，把工作要求落实下去。二是做实“岗位技能训练”课。借助“大师工作室”“实训大讲堂”平台，由技能大师详细讲解机电设备在井下使用过程中出现的真实故障和常见问题，演示处理方法和技巧。通过理论知识辅导、专业技能传导、下井跟班指导深度融合的方式锤炼专业技能，促使员工全程参与设备故障诊断、修复、调试等工作。三是做实“应急演练处置”课。持续做好提升、供电、通风等系统高温雨季应急实战演练，定期组织风险研判、故障诊断、原因分析、措施落实等技能培训，由科队班子成员、技术骨干组成24小时应急值班专班，确保设备出现异常时相关人员第一时间赶到现场处置。

　　二、在激发运维动能上持续发力，打好资源创效“主动仗”

　　结合各单位在提升设备设施运维水平、员工综合技术素质、岗位履职尽责质效等方面的实际情况，主动对号、主动查摆、主动整改，用实实在在的行动保障机电大系统设备设施安全稳定运行。一是进一步提升设备设施运维水平。结合设备寿命周期管理及运行情况，持续加强地面变电站、风机房、绞车房等大型固定设备，以及井下水泵、主运皮带、蓄电池机车等日常运行设备维护保养，根据设备使用情况和技术要求，制定详细的维护保养计划，对设备进行深度维护保养，有效提升设备性能，延长使用寿命。二是进一步提升员工综合技术素质。实施“精准式”培养，围绕技术业务水平、平衡协调能力、现场处理解决复杂问题等方面，科学制定培养计划，切实解决管理人员业务基础不扎实、现场管理经验不足、指导能力欠缺等问题，并采取定期考核测评、结果通报、讲评指导等方式，强化层次考核验收，为优秀人才脱颖而出创造条件。三是进一步提升岗位履职尽责质效。切实发挥专业层面引领、区科层面提升、车间层面对标、班组层面深化的辐射带动作用，严格执行主管领导、专业副总、科队班子成员责任分工制度，切实发挥职能作用。通过推广实施“制度+落实”“自觉+制约”等创新性、实效性的工作举措，形成层层联保、上下监督、协同合作的责任联动格局。

　　三、在提升运维效能上持续发力，抓好管理创效“基本功”

　　以念好机电“三字诀”，提升运维“硬实力”为目标，引导员工认清形势，摆正心态，全面营造上下一盘棋、干群一股劲抓安全、保运转的良好氛围，用实干实绩确保机电系统安全稳定运行。一是以设备稳定运行为“基”，夯实系统保障“源动力”。严格落实设备巡检制度，要求巡检人员做到每天按照规定的时间、路线，结合专业的检测工具和仪器，对设备进行全面、细致的检查，详细查看设备的运行参数是否正常，判断设备是否存在异常声响、振动或异味，对现场问题做到早发现、早解决，实现当班动态“清零”，确保设备始终处于最佳运行状态。二是以隐患排查治理为“要”，织密风险防控“安全网”。积极推进“让隐患远离设备，让设备远离危险”的思想落地生根，常态化开展“隐患清零”专项排查、反“三违”专项教育等活动，及时发现和协调解决员工在安全操作、技术难点、行为规范等方面遇到的问题。三是以重点工程攻坚为“核”，筑牢安全生产“硬支撑”。按照“保安全、保质量、保工期”目标，组建工程领导小组，着力组织好三号井罐道更换，大井提升电控升级改造，高低压供电优化调整、主运皮带更换、节电项目改造等重点工程建设。

　　（信息内容转自开滦集团网站）