大家好，我是地产高富帅。

　　金地集团刚刚调整不久，旗下另外一个上市公司金地商置也蓄势待发，金地系两家上市公司完成了组织与高管的终极大调整。

　　金地商置作为早期专注城市综合体开发的独立平台，基本上属于金地集团在传统非住宅板块的业务延伸，在很多城市也存在同质化的竞争。

　　后期随着高周转时代的拉锯战开始，金地商置也开始对于业绩进行猛攻，基本上算是金地2.0版本，开始在住宅领域持续深耕。

　　随着规模化战略大幕关闭，金地商置也迎来了发展阻碍，三四线城市库存较多，盈利能力持续降低等，本次组织调整也顺应了当下的行业趋势。

　　组织调整：三级构架消失集团强管控

　　其实，金地商置在今年年初就进行了一轮组织调整，特别对于区域公司平台的调整为主，也就是预示着最后的终极目标：三级组织构架的消失。

　　地产一品塘独家获悉，金地商置本次完成了史诗级大调整，几乎是跟金地集团调整完全对标，迎来了集团到地区公司的二级管控时代。

　　调整第一步，集团总部层面：

　　成立运营中心，投资管理中心资管组、营运管理部运营组划入运营中心；

　　法务监察部拆分为法律合规部和审计监察部，法务组划入法律合规部，审计监察组划入审计监察部；

　　成立供应链管理部，成本管理部战略采购组划入供应链管理部；工程客服部与成本管理部合并工程与成本管理部；

　　营运管理部更名为营销管理部。

　　与金地集团总部构架完全保持一致，特别是营销管理部的独立，预示着总部营销管理体系强管控时代的开始。

　　调整第二步，区域层面：

　　原四大区域公司平台与事业部全部取消。成立华东地区公司、东部地区公司、华南地区公司和华北地区公司；

　　各地区公司下设经营管理部、投资拓展部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程客服部、财务管理部和人力行政部。

　　其中经营管理部统筹资产处置、计划运营、法务监察、重难点事项督办等工作；

　　地区公司旗下设立项目群，整体来看符合二级管控的组织特点，地区总经理全面主持工作，项目群总负责操盘项目的具体经营工作，业绩导向。

　　从本次调整的地区公司班子成员来看，基本上根据每个地区公司规模，配置一正三或四副，根据情况副总分管多职能，也有副总直接兼任项目群负责人。

　　很显然本次调整过后，很多早期的事业部总城市总都会面临职位的大调整，也属于比较正常，未来房企很多城市总经理都要干项目总的活。

　　高管大乱动：权利的分配

　　任何房企的组织调整，后期势必是一场权力的大乱斗，分分合合只是表面，内部核心还是人与资源的重新洗牌。

　　本次金地商置调整来看，从四大区域总到四大地区总经理，调整基本上保持不变，但是内部细节还是值得说道。

　　地区公司四大金刚出炉：

　　任命张驰为华东地区公司总经理；任命李洵为东部地区公司总经理；

　　任命宋悠优为华南地区公司总经理；任命李伟为华北地区公司总经理；

　　张驰，作为金地系的管培生嫡系部队，其重要性毋庸置疑，作为清华系毕业的高材生，在金地一直都很稳定，本次持续担任华东地区总经理也相当服众。

　　李洵，作为政府出身的高管之一，金地早期打开江苏江山或许也是依靠其政府人脉，本次继续挂帅东北地区总经理，也符合预期。

　　李伟，又是清华系的大佬之一，金地嫡系部队，早期来自金地集团东南区域总，综合影响力很深，继续主持华北公司也非常合理，并且还兼任了商管总经理职务。

　　宋悠优，唯一外聘的高管之一，前华润上海城市总，围标事件的牺牲者之一，已经加盟金地商置超过5年时间，本次最大的变化是已经不在分管商管公司。

　　值得关注，在金地商置系统里面，华南区域是存在感最弱区域之一，宋总未来的业务可塑性确实还是非常有限。

　　总部层面核心高管调整：

　　地区公司的调整过后，总部层面势必会有所动静，特别是几个部门合并之后，金地系老人很有可能再次回归总部。

　　原金地商置西南区域总李鹏担任集团运营管理中心总经理，也是少有的万科人力资源出身的高管之一，曾经担任万科物流负责人。

　　2021年从万科加盟金地商置担任西南区域总，不过由于西南业绩一般，2023到2024年经历多次组织调整过后回归总部。

　　在工程与成本合并之后，孟春梅担任工程与成本管理部副总(主持工作），免去黄荷友工程总监岗位。

　　黄荷友，这位也是金地外聘的工程大佬之一，77年出生，中海海之子出道，中海系统超过17年，曾经担任中海深圳工程公司总经理。

　　离职中海之后不久，加盟了龙光地产担任汕头区域总，2022年离职龙光不久加盟金地商置担任集团工程总监。

　　另外还有一位高管值得关注，曾经金地商置高价引入的高管翁昊，如今变成了项目群总。

　　翁昊，80后，2003年毕业于东南大学，同年加入佳兆业，先后担任集团工程管理部部门总经理助理、地产集团南京公司总经理、

　　后期升职地产集团常务副总裁、总裁，地产集团上海区域主席、总裁，集团控股执行副总裁、总裁等职务；

　　此外，翁昊还曾兼任佳兆业科创集团主席，以及佳兆业物业执行董事等。2020年加盟金地商置担任金地商置东部区域副总裁、江苏公司总经理。

　　算算时间，这位总裁级人物，五年不到，如今变成了项目群总，虽然还是挂着东北公司副总的抬头，但是已经毫无实权了。

　　如今的地产高管，似乎含金量都在持续降低，但是对于很多人来说，还有口饭吃，已经超过市场上80%的同行了。

　　金地商置本次完成组织与高管调整过后，业务方面还会面临较大市场压力，能否扭亏为盈或许才是如今高管必须要面对的最大核心问题。

　　2025年3月20日晚间，金地商置（HK00535）发布2024年度业绩报告。报告期内，公司实现收入131.96亿元，同比减少24%。

　　由于物业销售减少以及存货计提大额减值，导致公司持有人应占亏损45.71亿元。

　　号称以商业地产+产业园区模式运营的金地商置，被金地集团收购后，十年间仍然在重复着母公司的老路，以住宅开发同业竞争。

　　金地商置与金地集团的多面性，或许内部也需要时间消化，但是市场还有给到机会吗？

　　今天就聊到这里，对金地还有有想分享的，都可以留言讨论，感谢大家。

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　　地产一品堂，80后工科理工男深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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