编者按　　浙江省安委办印发通知，要求全省重点行业领域在2025年6月底前全面建立事故隐患内部报告奖励机制，其他行业领域10月底前跟进落实。为加速推广这一制度，“浙江应急管理”公众号推出专栏，汇集全省企业实践案例，为机制落地提供经验范本。　　以机制建设持续推动集团系统安全管理提升为集团安全稳定发展道路扫除障碍　　（浙江省能源集团有限公司）　　浙江省能源集团有限公司根据《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》要求和省安委办专项工作部署，结合集团产业发展现状，认真部署，通过试点先行再到全面铺开，积极推进机制建设，以制度建设为基础，以数字赋能为抓手，一方面注重提高员工发现事故隐患的能力水平，另一方面注重增强员工排查事故隐患的积极主动性，将“人人都是安全员、人人都是受益者”的观念根植人心，充分激发“群防群治”的内生动力。　　截至今年6月，集团所属各生产经营单位均建立了事故隐患内部报告奖励机制，明确报告内容、报告途径、核查整改、奖励标准等并做到及时公示公开，接受监督。同时要求各单位及时总结研判内部报告事故隐患情况，针对性改进暴露出的共性问题、苗头性问题，不断提升安全生产管理水平。　　01　　线上线下齐发力，增强“查”的能力　　浙能集团通过自主开发的网络教育平台不定期上线风险管控、隐患排查相关课件，结合集团年度各类专项行动，针对性开展安全管理培训。同时，按照集团公司年度培训计划，系统开展各级结合工程建设、高风险作业管控等各类线下培训，持续增强全员发现问题隐患的能力。　　　　浙能集团网络教育平台　　　　浙能集团安全管理专题培训　　02　　奖励渠道同促进，激发“查”的动力　　集团各生产性企业将事故隐患奖励规范要求写入制度，通过宣贯，让全员知晓“查到有奖”，对工作开展较好的单位和个人进行奖励，推动在业绩考核、评先评优及人员晋升等方面予以倾斜，强化正向激励引导，从“要我报告”转变为“我要报告”。同时畅通隐患排查上报渠道，通过随手拍、即时报、马上奖等方式，构筑隐患排查“高速通道”。　　　　事故隐患报告奖励登记　　　　　　移动APP“浙能办”中“隐患随手拍”　　03　　平台机制共完善，提升“查”的效能　　为了让“查”的价值有效落地，系统性规范管理集团公司整体隐患数据，分析各产业公司共性问题、营运企业个性问题。浙能集团积极推进数字安全建设，将原有“安健环管理平台”升级为全新的“安全生产数字化管控平台”，精准实现隐患全链条管理，对排查出的问题，及时统计分析，并实行“销号管理”。　　集团公司在各企业自查基础上，通过集团-产业公司-企业三级稽查体系开展日常稽查、专项稽查，结合春秋查、专项督导等对集团系统持续“把脉问诊”，及时分析发现的问题隐患，通过下发通报、警示单、案例汇编等形式，督促系统企业借鉴“查”的优秀经验并做好举一反三排查整改，推动形成“查有所获、改有所进、治有所成”的良性闭环。　　　　数字化管控平台中“隐患管理”模块　　　　数字化管控平台中“稽查”模块　　　　生产安全监控系统性风险作业展示