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　　导读：农产品供应链的完善与否直接关系到农业增效、农民增收和县域经济的活力。区县级国企凭借其独特的身份优势，在整合本地农产品资源、打通产销链路、破解农业发展痛点等方面发挥着不可替代的作用。

　　然而，不少县级国企在这一过程中，因盲目复制大城市工业品供应链模式，陷入了“空转贸易”或“走单业务”的困境，不仅未获效益，还可能引发风险。其实，对于区县级国企而言，回归本地主流（特色）农产品供应链，才是一条得天独厚的成功坦途。

　　什么是农产品供应链？

　　农产品供应链是指以农产品为核心，连接生产端（农户、合作社、基地）、加工端（加工厂、预处理中心）、流通端（仓储、物流、批发商）、销售端（商超、电商、餐饮）及消费者的网状组织体系。与工业品供应链相比，它具有强季节性（如水果采收期）、易腐性（如生鲜蔬菜）、分散性（农户生产规模小且分散）三大特性，更依赖本地化资源整合能力。

　　从生产到消费，农产品供应链可拆解为6大核心环节，每个环节都存在县域国企的介入空间：

　　县级国企参与农产品供应链的三大核心路径

　　县级国企的优势在于政府信用背书（易获取农户信任）、资源整合权限（可协调财政、土地等政策）、本地化网络基础（与乡镇村联系紧密），其参与方式需紧扣县域特色资源，聚焦“补短板”而非“全链条包揽”：

　　路径一：做“整合者”：打通分散环节

　　针对农户生产分散、物流资源碎片化的问题，县级国企可牵头搭建整合平台。例如红安县国企通过“四网融合”，在生产端用大数据指导种植（天网），在物流端建县乡村三级体系（地网），将分散的农户和小商户纳入统一网络，解决“各自为战”的低效问题。

　　路径二：做“赋能者”：补齐基础设施短板

　　瞄准仓储、冷链等县域普遍缺失的关键设施，国企可通过投资建设公共服务设施降低全链条成本。如阳西县供销社投入冷链物流设施，让荔枝、龙眼等易腐农产品保鲜期从1-2天延长至7-10天，直接拓宽销售半径。

　　路径三：做“链接者”：打通产销信息差

　　利用国企公信力，搭建“农户-市场”的直连桥梁。例如安徽东至县“东至优品”电商平台，一头通过“订单农业”指导农户按需求生产，一头对接全国消费者，砍掉多层中间商，让农户收益显著提升。

　　哪些县级国企做的还不错？

　　本文分享一些成功案例，展现一些县级国企在农产品供应链领域的创新探索与显著成效，为更多县域提供可借鉴、可复制的宝贵经验。

　　湖北红安县：红安苕全产业链发展

　　红安县以红安苕这一特色农产品为核心，打造了全方位的供应链体系。通过“四网融合”策略，成效显著。在信息层面构建天网，搭建信息化平台，利用大数据分析市场需求，精准指导农户种植，避免盲目生产导致的滞销。在物流方面建设地网，打造县、乡、村三级物流体系，减少运输环节损耗，降低物流成本，让红安苕能更高效地运往各地市场。针对农户融资难题，推出金网，设计系列融资产品，缓解资金压力，助力扩大生产规模。同时，积极拓展销售渠道，构建商网，不仅扩大现有销售规模，还注重研发种源，提升红安苕品质，提高市场竞争力。这一模式带动了10万+农户，户均增收约600元，2024年，全县红薯种植面积28万亩，产量58万吨，实现综合产值47.5亿元（其中一产产值15.6亿元、二产产值27.3亿元、三产产值4.6亿元）。实现了农产品的增值和农民增收。

　　广东阳西县供销社：“三链融合”促发展

　　阳西县供销社实施“三链融合”战略。在产业链上，整合当地农产品资源，从种植、养殖源头抓起，规范生产标准，提升农产品品质，同时发展农产品深加工，增加产品附加值，延长产业链条。在供应链方面，加大对冷链物流、仓储设施的投入，提升农产品保鲜和配送能力，确保农产品能及时、新鲜地送达消费者手中。通过供应链赋能，降低流通成本，提高运营效率。在价值链上，注重品牌建设和市场拓展，挖掘农产品的文化内涵，打造特色品牌，提升农产品的市场认可度和美誉度，实现价值链升级。这一模式带动10个村集体增收超百万，形成了可复制、可推广的“阳西经验”，为其他地区县级国企发展农产品供应链提供了借鉴。

　　山东金乡县：大蒜供应链的规模化运作

　　金乡县作为大蒜种植大县，县级国企充分发挥本地资源优势，主导构建大蒜供应链。在生产端，组织农户规模化种植，引入先进种植技术和管理经验，提高大蒜产量和质量。在加工环节，建设大型大蒜加工园区，发展蒜片、蒜粉、蒜汁等深加工产品，增加产品附加值。在流通领域，打造专业的大蒜交易市场和物流中心，整合物流资源，降低运输成本，同时利用电商平台拓展线上销售渠道，将金乡大蒜销往全球各地。通过对大蒜供应链的全流程把控，金乡县不仅稳定了大蒜价格，保障了农户收益，还提升了金乡大蒜在国际市场的竞争力，使大蒜产业成为当地经济发展的支柱产业。

　　湖北罗田县：特色农产品供应链的创新实践

　　罗田县特色农产品供应链有限公司致力于破解农村“卖难买贵”的痛点。公司构建一体化供应链网络，在采购环节，集中收购县域内各类优质农产品，对农产品进行标准化分拣，确保品质一致。通过建设冷链物流设施，采用冷链运输，保障农产品新鲜度，实现直达批发市场、商超和电商平台，将本地特色农产品推向更广阔市场。在配送农资和日用品方面，统一配送至村级服务站，减少中间环节加价，降低农民生活和生产成本。公司引入智慧供应链系统，利用大数据分析市场需求，指导农户科学种植；建立全程溯源体系，从田间到消费者手中实现全程可追溯，提升农产品品牌附加值。公司通过保底收购、技能培训、优先招聘当地村民等方式，积极联农带农，截止2025年，累计助销农产品销售额4000万元，带动486户农户增收，让供应链真正成为农民的“致富链”。

　　浙江江山市：生鲜食材配送的品质保障

　　江山市供销合作社依托社有企业江山市供销集团有限公司，成立浙江江山供销农产品有限公司，专注于生鲜食材配送业务。公司打造全流程一体化的现代流通网络，涵盖仓储、运输、配送等环节。在采购环节，采取“一天一采买一配送”模式，一方面前往衢州新农都批发市场挑选采购货品，另一方面利用“供富大篷车”从农户家中收购新鲜蔬菜，确保食材源头新鲜。在仓储方面，公司设有200平方米保鲜库、150平方米冷冻库、100平方米猪肉分割区等功能场地，并配备食品安全综合检测仪，对入库货物进行专业食品安全检测、留样，严格把控食品安全。运输配送使用生鲜冷藏车，确保食材在途鲜度。目前公司负责全市13家中小学、幼儿园以及部分企事业单位的食堂配送业务，通过严格的品质把控，全力守护“舌尖上的安全”。

　　湖南长沙县：创新产销对接模式解难题

　　长沙县供销社发现县域内存在“农户卖菜难”与“餐饮采购难”的矛盾。于是，依托自身覆盖乡村的基层组织网络，整合本地小农户当季产出信息，深入对接餐饮企业需求清单，构建“农户按需种植—供销社集货直供—餐厅稳定收货”的农产品短链供应体系。在果园镇杨泗庙社区“星仔生鲜”服务站试点供应，为420余户小农户建档，为其提供农资支持与农技指导，保障农产品供应稳定、安全新鲜。与味道江湖、厨道光脑壳、凉塘一味等本地知名餐厅合作，日均为餐饮企业直供蔬菜、禽蛋类等农产品超500公斤，降低餐饮企业人力、物流与损耗成本，保障食材品质。通过这一创新实践，成功打通农产品销售“最后一公里”，探索出服务乡村振兴的有效路径。

　　安徽东至县：“东至优品”电商平台赋能农产品

　　东至县首个县属国企电商平台“东至优品”正式上线，旨在打破当地优质农产品“优而不畅”等发展瓶颈。平台首批汇聚32家意向合作商家，首日上线24家签约商户、96款精选优品。通过“标准化分拣+全链路冷链”模式，以大渡口冷链物流基地为枢纽，保障生鲜农产品能极速送达消费者餐桌。在茶叶等特色产品推广上，结合“茶文旅”体验式创新推广模式，推动东至云尖茶产业高质量发展。平台严格把控商家资质审核，对产品常态化、高频次抽检，并构建全链条溯源系统，让消费者买得明白、吃得放心。平台推行“订单农业”，优先采购本地农户及合作社产品，砍掉中间环节，让农户收益最大化。借助有赞平台大数据，指导农户调整生产计划，降低农产品滞销风险。创新推出“全民推介官”计划，让更多人参与推广，将东至农产品推向更广阔市场。

　　湖北黄梅县：小龙虾产业供应链升级

　　黄梅县作为水产大县，在小龙虾产业供应链建设上成果显著。建设村级小龙虾集货中心，极大提升了小龙虾从塘口到餐桌的流转效率。过去养殖户单打独斗，面临价格波动大、销路不稳定等问题，现在集货中心统一收购、统一发货，每斤收购价比市场价高出1元-2元。湖北小龙虾产业控股集团建设供应链运营中心，该中心集产品展示、选品品鉴、直播带货等功能于一体，通过数字化供应链，黄梅小龙虾能精准对接全国40多个城市的订单，覆盖江浙沪闽粤等20多个县市，实现“订单直达塘口、物流全国通达”。高峰期日发货量预计达50吨，年交易额有望突破10亿元。黄梅县还依托湖北农业发展集团有限公司（省农发集团）成立的供应链黄冈子公司，构建涵盖育种、生产、加工、流通、服务的一体化体系，在加工端向预制菜、调味品等高附加值产品延伸，在品牌端通过统一包装、地理标志认证提升市场溢价能力，养殖户每亩增收超500元，推动了小龙虾产业高质量发展。

　　广西三江县：供联公司打造农货出山通道

　　三江县供联投资有限公司作为县供销社全资直属企业，以高山鱼稻产业为核心，构建完整产业链。公司建成烘干厂、打米厂，打造高山鱼稻产业园，培育“三江高山鱼稻”“高山稻鱼”等本土品牌。公司以“党建+公司+合作社+基地+农户”模式为引领，形成“生产、供销、信用”三位一体综合合作体系。通过党建引领，整合分散农户，以基地标准化种植保障产品品质，合作社协同生产降低风险，信用服务解决资金难题，实现从生产到销售全链条贯通。公司旗下的粤桂展示中心、乡村振兴农产品集散中心及鱼苗基地，成为连接深山与市场的关键桥梁。2025年1-5月，公司农副产品订单量同比激增10%，购销金额突破1000万元，有效解决了农户“丰产不丰收”的困境，助力乡村振兴。

　　结语

　　以上这些成功案例充分证明，县级国企在农产品供应链领域大有可为。它们立足本地特色资源，通过模式创新、资源整合和科技赋能，不仅激活了农产品的市场潜力，更成为推动乡村振兴、促进县域经济高质量发展的重要力量。未来，期待更多县级国企能从中汲取智慧，结合自身实际探索出适合本地的农产品供应链发展路径，让更多优质农产品走出县域、走向更广阔的市场，让农民共享发展红利。

　　关联阅读：一文看懂城投公司如何布局城市运营服务供应链

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