开滦股份中浩公司全力推进青年岗位建功赛

　　赋能“两个提升年”活动

　　为深入落实上级团组织“青春攻坚助力‘两个提升年’”青年岗位建功赛活动部署，开滦股份中浩公司团委坚持以开展青年岗位建功赛为重要抓手，引导广大青年员工在推动安全生产整治和成本管控“两个提升年”活动中挺膺担当，为公司高质量发展注入强劲青春动能。

　　一、立足发展全局，锚定青年岗位建功工作坐标。紧扣青年队伍特点与产业发展需求，加快构建党建引领下的青年赋能体系，推动青年力量与公司发展精准对接。一是以党建优势把准奋斗航向。该团委坚持以“党旗所指即团旗所向”为引领，将青年岗位建功赛纳入公司改革发展重点任务清单，构建“党委定向、团委统筹、支部落实”三级联动机制，推动形成“党建带团建、团建促发展”的工作格局。二是以组织优势延伸覆盖触角。紧跟公司生产经营布局调整变化，及时成立尼龙66分厂团支部，动态调整团员组织关系，实现团组织与生产单元同步组建、同步攻坚，切实增强团组织政治功能、组织功能。三是以队伍优势锻造攻坚尖兵。针对青年员工占比达75%、专科以上学历人员将近全覆盖的结构特点，通过开展技术攻关、创新创效等，着力组建各领域青年攻坚集群，推动广大青年队伍挑大梁、担重任。

　　二、强化系统思维，构建青年岗位建功工作体系。通过制度化设计、标准化推进、流程化管控，打造从谋划到落地的全链条管理体系。一是以顶层设计明确实施路径。该团委围绕公司“五个构建、五个持续”工作格局，锚定七大攻坚重点，推出“四种竞赛模式”，扎实开展“三个一”行动，深化“青年突击队”品牌建设，配套印发“青春攻坚、助力两个提升年活动”方案，明确路线图、时间表、责任链。二是以高效部署推动快速落地。先后下发活动通知、召开专题部署会，通过“方案解读+任务分解+节点明确”的形式，要求各团支部围绕安全生产整治、成本管控两大主线，在最短时间内完成动员启动、目标认领、队伍组建等工作，形成“团委统筹－支部落实－青年参与”的快速响应机制。三是以过程管控压实攻坚责任。建立“月度总结+季度复盘+年度考核”工作模式，基层每月报送活动进展、典型案例及成效数据，每季度召开调度推进会，同步将活动成效纳入年度重点工作考核，确保攻坚任务按节点推进。

　　三、深化融合联动，推动青年岗位建功走深走实。聚焦关键领域，创新载体、整合资源，推动青年建功与公司发展需求深度融合。一是以承诺践诺凝聚共识。借鉴公司三级承诺践诺体系，该团委组织青年技术骨干、管理能手围绕“两个提升年”目标，从安全操作规范、成本管控指标、项目建设节点等维度作出公开承诺，在线签订“青年建功承诺书”531人次，将承诺内容融入岗位职责，把践诺要求转化为实际行动，切实凝聚青年员工思想共识。二是以竞赛激励提升质效。该公司工会、团委联合建立青年创新融合机制，一体推进“五小”创新、先进操作法、合理化建议等竞赛活动，一季度共有79项创新成果分获上级公司表彰奖励，有效激发青年员工岗位建功积极性。三是以七大行动靶向攻坚。紧扣建设一流现代化工企业目标，扎实开展安全管理、安全操作、设备维护、材料节约、电耗管控、原辅料单耗、项目建设等七大专项行动，组建7支青年突击队，引导青年员工在改革发展主战场冲锋在前，为公司高质量发展贡献青春力量。

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