【本网讯】连日来，陕煤柠条塔矿业公司物资设备运营中心以陕煤集团和公司上半年工作会精神为指导，以精准施策破解发展难题，在智能升级、创效攻坚、精细管理等领域多点发力，确保全年生产经营目标全面完成。

　　智能升级激活力。

　　持续推进智能化运维转型，主动承接N1216掘进工作面智能快掘设备及系统安装调试，高标准完成S1218等3个综采工作面智能化设备安装调试，做好S1216等3个工作面设备回撤工作，全力冲刺年度2000万元运维目标。优化辅助作业机器人应用，精准调配抓管、喷浆机器人作业，加快巷道修复机器人购置，推进瓦斯巡检机器人井下试点，提升辅助作业效率，为生产注入智能动力。

　　创效攻坚固根基

　　深耕“能自修不外委”理念，以S1218工作面设备列车、N1214工作面大型设备为攻坚重点，细化自修项目清单，分解月度任务指标，通过党员攻关、技术比武等方式破解维修难题，全力冲击年度1亿元自修目标。强化外委维修全流程监管，实行“维修进度周通报、质量验收双签字”制度，确保两臂锚杆钻机等设备维修质量合格，提升设备开机率。推进锅炉能效改造等环保项目，加强锅炉、矿井水处理站及危废物管控，确保年底前全部项目竣工验收，筑牢环保底线，实现绿色发展。

　　精细管理挖潜能

　　对2024年未到货物资开展“拉网式”梳理，建立“厂家对接-需求复核-计划优化”全链条机制，及时取消冗余计划减少资金占用；按“自用、处置、调剂”原则盘活闲置物资，力争年度库存压降4500万元。深化井口超市集中化管控，以“总量控制”定额度、“分级授权”明权责、“动态监管”抓执行，建立材料费使用分析台账，每周通报超支项目并制定整改措施，通过点滴节约汇聚降本增效合力，为企业高质量发展筑牢管理基石。