夏日，贵阳市开阳县群山叠翠间，安达科技能源股份有限公司（下称“安达科技”）的老厂区，曾经矗立的烟囱已消失20余年，成为历史尘埃。

　　“它的消失，是我们从呛人黄磷到高精尖材料的蜕变征程。”站在老厂区内，安达科技能源股份有限公司董事长、总经理刘建波的目光扫过厂房内高度自动化的生产线，往昔粗放生产的痕迹已荡然无存。

　　如今，安达科技年产15万吨磷酸铁锂和15万吨磷酸铁，2024年营收达15.11亿元。

　　从“断腕”转型到上市公司，安达科技的发展轨迹，映照出一家三代人接力推动企业转型升级、实现绿色发展的突围之路。

　　安达科技生产厂区一角。（受访企业供图）

　　辉煌下的发展困境

　　1996年，刘国安（刘建波之父）响应开阳县招商引资号召，创立贵州省开阳安达磷化工有限公司，通过收购磷矿生产黄磷、磷酸等磷化工品。凭借当地丰富的磷矿资源，企业迅速壮大。

　　“最红火时卖一吨黄磷净赚上千元。”刘建波回忆创业初期的盛况。2006年，公司已形成3万吨黄磷、12万吨磷酸、12万吨三聚磷酸钠的年产能，出口创汇3000万美元，登顶贵州民营企业出口榜首。

　　危机悄然而至。短短几年，国内黄磷产能迅速扩张至80万吨，远超市场需求的50万吨。“从盈利到盈亏平衡，再到成本倒挂。”刘建波在董事会上敲着桌子，“传统磷化工已经触到‘产业天花板’”。

　　2008年国际金融危机，刘建波回忆，当时，企业在政府和金融机构紧急输血下，勉强生存，环境治理的代价更是让企业发展举步维艰，“这次危机也让父亲和我清醒意识到，只有转型才有出路。”

　　安达科技生产车间一角。（受访企业供图）

　　绝境中的绿色突围

　　推动转型的重任落到刘建波的肩上。2009年，成都磷化工行业论坛上，刘建波首次听到“磷酸铁锂电池”这个名词。

　　“磷酸铁、磷酸铁锂的生产十分环保。”专家介绍，磷酸铁的上游原料正是磷酸。当时的贵州无任何企业涉足该领域，市场不明、经验空白。

　　“符合绿色发展大形势，我们又有原料优势，这不正是突破口吗？”刘建波立即咨询中国科学院等机构专家，却遭遇冷水：“技术研发投入太大，不建议试水”。

　　“要效益、要环保，走传统老路肯定不行。眼看无路可走，只能背水一战。”刘建波力排众议剥离传统业务，组建研发团队，在临时实验室里日夜攻关。当年企业净亏损近千万元。

　　没有设备，就自己造；缺乏资料，就四处找。历时三个月，投入2000万元，经历无数次失败。2011年，安达科技成功研发出高纯纳米磷酸铁，产品性能大幅提升。

　　刘建波带着首批样品直飞深圳，寻求合作，“当比亚迪签下订单时，我真的热泪盈眶”。

　　然而，国内新能源汽车“续航里程内卷”，磷酸铁、磷酸铁锂材料不占优势，导致安达科技两年亏损4亿元。企业高管会议上多次出现“放弃磷酸铁锂”的声音。刘建波坚持：“推动技术迭代，等风来！”

　　2020年，比亚迪推出“刀片电池”技术，突破磷酸铁锂电池能量密度瓶颈，安达科技迎来爆发式增长。2022年营业利润突破8亿元。2023年，安达科技在北交所上市，市值近150亿元。

　　安达科技生产车间一角。（受访企业供图）

　　创新与绿色的薪火相传

　　走进今日安达科技的生产厂区，曾经刺鼻的气味和弥漫的粉尘早已消失无踪。

　　“我们每一个厂区都配备了完善的水污染和空气污染处理系统。”安达科技副总经理刘家成（刘建波之子）介绍，“绿色发展”已深深融入企业血脉，成为一以贯之的文化基因。

　　除了坚守绿色理念，新加入企业管理的刘家成认为，“创新”是企业持续发展的核心引擎。“公司致力于为科研人员提供最好的环境，让每个人都能实现自身价值。”刘家成表示，从传统黄磷炉到智能化生产线，企业产值实现50倍增长的密码，正是永不停歇的创新。

　　在刘家成带领下，安达科技组建了一支近300人的科研团队，这是企业最核心的竞争力。2024年，公司研发投入高达1.367亿元。目前，公司正积极测试新一代材料的性能，一旦成功应用，将使电池循环寿命提升三倍。

　　如今，在安达科技三期项目的建设工地上，工程车辆川流不息。预计到2025年底，公司将形成年产40万吨磷酸铁锂的规模，实现产值300亿元。

　　“没有落后的产业，只有落后的技术路线。”安达科技这场关于绿色与创新的接力，仍在刘家成等新一代手中，坚定地传递着。

　　贵州日报天眼新闻记者　鲁毅

　　编辑陈玉林

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