为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

　　人才是企业发展的核心动力，而构建精准、透明、刚性的激励机制，更是激发组织活力的关键。今天与您分享第二十九期案例《中国中车：数字化赋能新型经营责任制》，看中国中车如何以数字化工具打通战略落地“最后一公里”，实现考核效率、激励响应和数据整合的全面跃升。

　　国有企业在构建新型经营责任制的过程中，

　　可能会面临指标关联度低、

　　激励时效性低、

　　数据整合度低等问题。

　　中国中车集团所属唐山机车车辆有限公司

　　（以下简称“中车唐山公司”）

　　以数字化为抓手，

　　构建了“精准评价—刚性兑现—智能决策”

　　三位一体的新型经营责任制，

　　实现战略、执行与激励约束的深度协同。

　　聚焦战略穿透构建精准评价矩阵

　　中国中车唐山机车创新构建

　　“7+8+4”立体化评价体系，

　　以数字化平台为抓手，

　　建立“战略—业务—岗位”三级穿透管理机制。

　　该体系聚焦党建引领、战略落地、经营实现

　　三大核心目标，

　　横向覆盖党群、总部、市场、技术等

　　七大业务板块，

　　纵向贯通党建、战略、经营、行政等

　　八大体系，

　　叠加专项强化改革、绿色、数智、精益

　　四大领域，

　　形成全方位评价网络。

　　通过开发20余套专项评价细则和300余条量化条款，

　　系统实现岗位价值精准画像。

　　数字化平台实时抓取业务数据，

　　自动生成岗位价值热力图，

　　使中层管理人员薪酬差异度显著提升至25%—30%，

　　有效破除传统分配模式下的平均主义现象。

　　个性化奖励制度充分考量岗位特性、

　　个人贡献及业绩表现，

　　推动形成差异化激励机制。

　　聚焦即时反馈打造刚性兑现机制

　　以聘任协议书和年度目标责任书为抓手，

　　中国中车唐山机车建立

　　“工效挂钩”的线上闭环管理流程，

　　实现考核激励实时响应。

　　依托经营数据驾驶舱，

　　动态追踪指标完成进度，

　　异常数据自动预警，

　　绩效评价结果即时推送，

　　薪酬当月兑现。

　　通过数据看板公开透明展示考核结果，

　　强化管理层责任落实，

　　对连续两年排名末位或不胜任岗位的人员

　　实施诫勉谈话或刚性退出，

　　切实推动干部能上能下、

　　薪酬能增能减，

　　有效激发组织活力。

　　聚焦数据贯通搭建智能决策中枢

　　中国中车唐山机车创新构建

　　“横向到边、纵向到底”的数字化运营平台，

　　横向覆盖全业务流程，

　　纵向贯通经营计划与预算管理，

　　深度整合多业务系统及经营数据驾驶舱资源。

　　该平台通过线上考核、

　　智能分析和自动化报表等功能，

　　构建“数据—决策—执行”闭环管理体系，

　　推动线下管理问题线上优化解决。

　　经营指标覆盖率达到100%，

　　有效实现运营管理提质增效。

　　数字化手段的深度应用，

　　为企业精细化管理提供了有力支撑。

　　通过数字化赋能新型经营责任制

　　中国中车唐山机车总结了三条经验：

　　一是通过数据建模细化激励颗粒度，从流程驱动到岗位，实现战略与岗位精准匹配。

　　二是通过数字化平台，实现考核评价全流程数据可视、规则透明，确保考核公信力与员工认同感，实现流程管控透明化。

　　三是利用数字化经营驾驶舱实现数据贯通，确保指标线索可追溯，打通“目标—管控—考核—优化“链条，实现精准化、透明化、数智化管理。

　　来源国资小新

　　【来源：中国工业报】

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