8月6日，“聚力出海，链通全球”产业出海生态联盟启动仪式暨2025怡亚通供应链出海战略发布会在深圳举办，活动由深圳市商务局、深圳市宝安区人民政府指导，深圳市投资控股有限公司支持，深圳市怡亚通供应链股份有限公司（下称“怡亚通”）主办。会上，立信会计师事务所合伙人、注册会计师、特许金融分析师周武达发表了题为《企业出海常见问题及应对措施》的演讲，深入探讨了当前企业出海的核心痛点、出海路径及应对措施，为企业出海提出了建议。

　　立信会计师事务所合伙人周武达指出，当前企业出海的驱动因素已远非十年前可比，呈现出“百花齐放”的多元化格局。早期高度聚焦欧美市场、以单纯“卖产品”为主的单一模式，如今已扩展至东南亚、中东及南美等新兴目标市场，并深入渗透到医疗健康、信息技术和先进制造三大核心领域。他强调，在新趋势下，当前出海路径已形成三种模式：投资并购、投资自建、合作模式，企业出海需要经过前期调研—落地实施—运营优化三大关键阶段，但无论是哪种路径都有其潜在风险，唯有精准识别陷阱、构建韧性策略，方能跨越生死线，确保出海项目的可持续性。

　　跨境架构：资金与税务的双重博弈

　　在严格的外汇管制框架下，科学合理的出海架构设计已成为企业出海的命脉所在。随着中国产能加速外移，全球税务机关正紧密联动，对出海企业建立专项监管名单，跨境架构的考量已不再仅仅是财务管理工具，而全面升维为一项关乎集团整体发展的战略级工程。立信会计师事务所合伙人周武达指出当下中国企业普遍出海导致产能和税收外移，预计未来税务合规监管将日益严格，如何通过架构设计梳理并优化出海乃至集团整体的商业模式至关重要。因此，跨境架构设计的核心不仅在于满足ODI等跨境资金流动的合规要求，更在于如何战略性运用不同国家或地区的税收协定网络，有效降低整体税负、优化资金跨境调度效率，资金流动性与税务合规性的平衡成为架构设计的“双重博弈”。

　　境外资金短缺：痛点与破局路径

　　境外资金短缺是众多出海企业面临的现实痛点。立信会计师事务所合伙人周武达给出了几个解决建议：首先，在ODI备案环节即需未雨绸缪，尽可能科学预估未来2-3年的综合资金需求，争取“一次性备案、分期出境”，为后续运营预留充裕资金。其次，积极拓展跨境融资渠道，与本地银行建立合作。同时，探索与国内大型供应链服务商的战略协同，利用其资金和风控能力缓解供应链环节的融资压力。最后，大胆吸引境外资本进行股权投资或战略合作。

　　供应链重构：怡亚通供应链模式的示范效应

　　全球产业重构浪潮下，供应链能力的重塑是中国企业能否在海外市场立足并壮大的核心挑战之一，立信会计师事务所合伙人周武达指出企业出海面临着供应链重构的挑战，而怡亚通就为出海企业所面对供应链方面的挑战给出了一个很好的答案

　　怡亚通依托强大的品牌信誉、覆盖全球的物流网络、丰富的全链路服务经验、深厚的行业及客户资源积淀、专业的跨境合规能力，以及数字化技术这六大核心优势，为企业提供了一套可复制的“韧性供应链”重构方案。通过赋能企业整合分散的资源、优化跨境物流路径与仓储布局、应对复杂的关税与原产地规则，尤其是满足欧洲等高要求市场的ESG等合规门槛，怡亚通有效助力企业突破“无界出海”的关键瓶颈，实现供应链从“单点突破”到“生态协同”的成功转型，为中国企业在新全球化环境下的供应链管理树立了标杆。