首发｜明见局

　　作者｜柯柏妮

　　8月15日，京东公众号“京东黑板报”官宣完成对香港佳宝食品超市的收购。这不仅是京东布局香港市场的关键一步，更将打破香港商超行业固有格局。接下来，咱们做个快速解读。

　　核心标的：佳宝的香港优势

　　佳宝作为香港本土老牌商超，30余年深耕积累了两大核心竞争力：

　　线下网络密集，逾90家门店覆盖香港全域，1000余名员工支撑日常运营，触达社区消费场景。

　　供应链独特，以“源头直采+自建物流”实现低成本、高周转，主营的冻肉、生鲜、粮油等品类精准匹配香港家庭高频需求，在本地消费者中认可度高。

　　京东的战略意图：补上实体零售短板

　　此前京东虽通过15亿元补贴、“买贵就赔”等动作布局香港线上市场，但香港仅6.9%的线上零售渗透率（2025年1月数据）让纯线上模式难破局。

　　此次收购则是精准补位，依托佳宝的本土品牌信任度，快速获取线下客流，正式切入香港实体零售。

　　同时，将京东的数字化供应链能力与佳宝的本地物流网络结合，提升商品丰富度与价格竞争力，瞄准高频生鲜消费赛道。

　　市场冲击：打破双寡头垄断

　　长期以来，香港商超市场被惠康、百佳占据七成份额，格局固化。京东携佳宝入局后，将直接引发两大变化。

　　首先是消费者受益，线上线下融合模式落地（如门店下单京东配送、线上下单门店自提），提升购物效率；再就是行业加速转型，倒逼其他商超优化供应链、推进数字化，激活市场竞争活力。

　　关键动作

　　8月16日- 18日全场8折，首批京东供应链商品同步上线，快速打响合作知名度。

　　成立“创新零售-佳宝业务部”，由佳宝创始人林晓毅掌舵，兼顾本土经验与京东资源。

　　从长期布局来看，将以佳宝为支点持续导入京东供应链商品，同时联动粤港澳大湾区生鲜资源，深化区域布局。

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