开滦股份吕家坨矿 强化责任担当 保持工作向好态势 开滦股份吕家坨矿针对8月份是全年工作承上启下的关键月份的实际，要求各分线、部门、单位正确认识公司面临的形势任务，打破通常观念，强化责任担当，聚焦重点难点，狠抓执行落实，保持安全生产经营工作平稳向好态势。 一、抓好安全稳定工作。公司上下坚持“安全第一”工作摆位，树牢“先安全后生产、不安全不生产”的安全理念，正确把握安全与生产、安全与效益之间的关系，坚决维护公司安全稳定局面。把规范班末验收作为提升区科管理水平的有效手段，坚持当班开工检查上一班工程质量，系统追责问题，实现整改闭环，确保三班互创有利条件。持续推进“三个关键环节”走深走实，通过采取班前会检查、现场抽查、走动巡查等形式，督导班队长严格落实“三告知、三抽测”流程，强化员工现场对标执行，确保“三个关键环节”循环推进、取得实效。 二、抓好原煤生产。从过断层顶板管控、提高工作面单产水平、控制煤层产比等方面，超前制定稳产预案，细化研究补产措施，确保原煤产量稳定。综合考虑产能安排，科学排定各回采工作面生产计划，确保原煤日产均衡稳定。合理抽调工力协助掘进单位开展外围辅助工作，提高生产准备效率。强化单轨吊运输系统巡视巡查及问题整改，严格轨道建设质量督导，特别是加强 6275东、5889工作面单轨吊使用监管，确保单轨吊稳定运行，为安全高效生产提高有力保障。 三、抓好经营管理。加大成本管控力度，聚焦材料消耗、设备维修、工程施工、电力管控等环节，打破常规思路，深挖降本潜力，有效减少非必要成本支出。持续推进“百千万”全员创新创效活动，定期通报推广好项目、好做法，并阶段性开展创新成果总结评价，有效提高“百千万”项目申报积极性。坚持“采洗联动”，持续优化洗煤工艺，有效降低中煤损失，最大限度提高上限灰稳定率和精煤回收率。精准定位生产环节浪费、日常流程冗余等超支情况，深挖内部潜力，加强智能化建设，确保提质降本增效。 （信息内容转载自开滦集团网站）