进入银行半年报发布季。浦发银行日前披露的2025年上半年业绩快报显示，其营业收入905.59亿元，同比增长2.62%；净利润297.37亿元，同比增长10.19%；不良贷款余额和不良贷款率较一季度末实现“双降”：不良贷款余额736.72亿元，较上年末增加5.18亿元，但较一季度末减少6.08亿元；不良贷款率1.31%，较一季度末下降0.02个百分点。集团资产总额为96457.91亿元，较上年末增长1.94%，逼近十万亿关口。

　　从这份快报的简单数据看，浦发银行在2021年至2024年营收连续四年下降后迎来拐点，“控新降旧”有成效。

　　不过，资产质量和规模增长的数字之下，浦发银行的合规内控防线依然藏“暗礁”。

　　2.95亿存款“失踪”案再起波澜

　　就在日前，持续多年的2.95亿存款“失踪”案有了新进展，再次触及浦发银行的内控防线之问。

　　7月22日，科远智慧发布公告称，收到案件执行款2.31亿元，尚有部分迟延履行金及应由浦发银行南通分行承担的案件诉讼费未执行到位。

　　这起涉及近3亿元存款的案件，曾一度把浦发银行的内控和治理漏洞推至风口。按照公开资料，早在2021年11月，科远智慧公告称，其存入浦发银行南通分行的2.95亿元存款在不知情的情况下被质押。随后，公司向警方以及监管部门报案。随着案件深入，司法机关认定这是一起“犯罪嫌疑人伪造存款企业印章、冒用名义实施诈骗”的刑事案件。南通市崇川区人民法院于2024年12月31日一审判决浦发银行南通分行返还智慧能投2.95亿元存款本金及逾期利息。

　　不过，浦发银行日前以“程序正义”为由提起反诉，让该案再起波澜。

　　今年7月中旬，科远智慧公告称，其全资子公司被浦发银行南通分行起诉，要求赔偿原告损失本金2.95亿元及利息，称被告企业在存款过程中存在过错。据了解，浦发银行这次提起的是新的诉讼，由其作为原告，认为其财产权被对方侵犯。据记者观察，此番再度对簿公堂，让这个存款谜案依然悬而未决。

　　信贷违规频发，曾虚假授信775亿元

　　合规是公司内控的另一面“镜子”。南都湾财社记者梳理统计，从2025年至今，浦发银行收到来自国家金监总局地方分局、人民银行等监管系统开出的10多张罚单，其中5张为百万级大额罚单，主要集中于信贷违规问题，并且涵盖贷前、贷后管理、不良处置违规。

　　今年7月18日，浦发银行北京分行因“以不正当手段发放贷款、贷款业务严重违反审慎经营规则”被罚款245万元，两名责任人分别被罚40万元和20万元。今年1月，浦发银行安阳分行因贷后管理不到位、个人消费贷款管理不到位、违规处置不良贷款等行为被罚245万元。此后，安阳分行7人同时被罚，其中就包括了3位行长。

　　实际上，因合规经营问题，浦发银行此前曾尝到“天价罚单”。2018年初，浦发银行成都分行为掩盖不良，向1493个空壳企业虚假授信775亿元。该虚假授信案浮出水面后，既是浦发银行合规内控的放大镜，也是业绩转向的分水岭。当年1月，原四川银监局对浦发成都分行罚款4.62亿元，处罚也波及成都分行原行长、2名副行长等一批高管。

　　彼时，按照监管部门的说法，浦发银行总行存在对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。

　　清算专家“落马”有何风向

　　与此同时，一位负责银行资金流向的清算专家被查，也暴露了浦发银行内控合规的短板。

　　7月25日，上海市纪委监委驻浦发银行纪检监察组、上海市宝山区纪委监委消息，浦发银行总行清算作业部原高级专家陈凌云涉嫌严重违纪违法，目前正接受调查。从公开履历看，陈凌云曾在2017年升任合肥分行行长，2020年又转战长沙分行当一把手，2022年6月被调回总行担任清算作业部高级专家。去年4月，浦发银行昆明分行高级专家潘岭也因涉嫌严重违纪违法被查。银行系统内“高级专家”的落马，传递了金融反腐的深化的监管新风向。

　　“新将老兵”搭班，顶层设计或存考验

　　作为全国性股份行和曾经的“对公之王”，浦发银行的高管团队在2024年完成“大换防”后相对稳定，形成董事长张为忠与行长谢伟的组合。

　　张为忠（图片来自网络）

　　记者注意到，张为忠是浦发银行的“新人”，此前长期任职于建设银行，曾任建行总行公司业务总监。去年2月，金融监管总局核准他浦发银行董事长的资格。

　　与其“搭班子”的谢伟则是浦发银行的“老兵”，曾在对公业务、金融市场等领域历练过。去年9月底，金融监管总局批复谢伟的行长任职资格，此番晋升也是内部提拔的典型。

　　南都湾财社记者留意到，在近日浦发银行2025 年全行年中工作会议上，张为忠明确了下半年五大战略部署，其核心均围绕“数智化”展开。

　　实际上，张为忠出任董事长以来，多次强调以“数智化”战略为驱动，强化数字基建、数字产品、数字运营、数字风控与数字生态“五数建设”。比如，关于“数字风控”，有业内解释，即以实现重点领域、重点类别的全覆盖、基层全穿透，增强风控的线上线下融合、提升人控+机控协同能力。强化数字风控，正是有意通过技术手段弥补风控短板。

　　不过，有观点认为，上述“数智化”的逻辑在于数字技术革新，而公司治理的核心在于制度和人，特别是从近年来业务违规、风险管控、合规经营甚至高管“落马”问题看，合规内控“警报”频响，或“在一定程度上反映出浦发银行顶层设计与执行断层的矛盾”。