在深化国企改革、推进高质量发展的关键时期，集团公司全面推行阿米巴经营模式，构建包括指标、价格、核算、考核4大体系在内的经济运行体系，坚持改革创新提效，激发各经营单元广大员工的活力。中钨高新党委第一时间组织公司及各直管企业领导班子成员及中层骨干学习《阿米巴经营》《阿米巴经营实践》等书籍，将阿米巴经营、集成产品开发（IPD）与精益管理融合探索，冲刺“十四五”发展目标全面收官，擎画“十五五”发展美好蓝图。

　　本专栏将全景展现学习实践中的思想火花、工作案例与发展故事，搭建经验共享、智慧碰撞的平台，共同书写企业提质增效的新答卷！

　　香炉山钨业：小单元大创效

　　今年以来，香炉山钨业积极落实中国五矿部署，按照中钨高新“三位一体”推进阿米巴经营、精益管理、进步指数的思路，以《丰田生产方式》为重要参照，开展阿米巴经营模式新尝试，为生产经营注入强劲动力。

　　融合管理理念洞察发展短板

　　香炉山钨业近年来围绕进步指数和五星班组核心工作推进精益管理提升，形成明确目标、细化职责、优化流程、完善标准、强化执行的工作思路，有力推动生产经营目标达成。在实施过程中，公司清晰认识到，基础6S管理易反弹、可视化标准维持不足、综合评价机制有待完善等短板依然存在。阿米巴经营模式倡导的独立核算、自主经营、全员参与理念，与精益管理体系高度契合，能够有效破解公司管理痛点。由此，香炉山钨业遵循中国五矿和中钨高新管理创新要求，在构建新经济运行管理体系的同时，将阿米巴经营模式嵌入日常管理，推动精益管理体系迭代升级。

　　深化分级核算激活自主经营

　　在推进阿米巴经营模式的过程中，香炉山钨业紧扣“分级核算”“自主经营”核心，系统推进精益管理升级，全面提升企业运营效能。聚焦成本管控，坚持算账经营创效，在公司经济运行管理体系中导入阿米巴经营模式，通过划小核算单元，将成本核算细化至各个阿米巴单元，划分4个利润巴和21个成本巴。上半年，初步形成了包含指标、价格、核算、考核四大体系的经济运行管理体系，充分激发基层创新活力。

　　为进一步强化现场管理，公司以班组为单元推行网格化验收机制，明确6S管理标准，构建红、橙、黄、蓝四级隐患管控体系，实现管理全域覆盖。在设备运行方面，引入全员参与理念，推进TPM自主保全小组建设，开展小组自主保全活动、优化A类设备点检标准、打造标杆站所、改善润滑油质管理、记录分析设备故障履历等工作，并逐项建立站所达标验收机制，香炉山钨业1—7月设备累计开机率创历史新高。公司还将阿米巴经营模式融入班组建设，开展班组长技能提升培训，鼓励员工完善作业标准、参与晋星活动，通过选拔内训师、开展理论培训与实践认证，打造精益管理团队。目前，星级班组100%通过二星级认证，超50%达到三星级标准，基层管理效能全面提升。

　　突破逆势增长彰显管理成效

　　通过对阿米巴经营模式的探索和实践，香炉山钨业生产经营难题逐步破解，管理提升初见成效，经营业绩稳中有升。1—6月，在原矿品位持续下降、采矿难度显著增加的不利条件下，公司39项“进步指数”基本达标，白钨精矿产量、营业收入、利润总额分别完成全年目标的50.14%、55.12%和60.33%，完全成本控制在预算范围内，实现时间过半、任务超半。

　　未来，香炉山钨业将持续总结经验，深化阿米巴经营模式在精益管理中的实践应用，全面优化管理体系，推动生产经营指标持续向好，为打造世界一流的安全高效开采示范矿山夯实管理基础。