8月11日上午，宝武集团轮轴项目协同会在马钢召开。来自宝武各基地的代表们齐聚一堂，推动马钢轮轴产品与宝武集团运输需求的精准对接，共襄宝武轮轴项目协同大计。

　　马钢有限表示，当前，马钢有限正深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神，坚守“产业报国”初心和“让世界信赖马钢轮轴”的使命，聚焦高端化突破、智慧化升级、绿色化转型、高效化运营，推动马钢交材向全球轨道交通轮轴产业领军企业的目标不断迈进。“协同”是宝武的核心优势，协同会为马钢轮轴产业进一步加强和深化与各兄弟单位的战略合作提供了重要的平台。我们将把服务好集团内部轮轴协同作为重要使命，与各兄弟单位一道，共创宝武内部轮轴项目协同发展新范式。

　　智慧业发展部表示，整合协同作为宝武独特的商业模式，是构建“1＋X”产业布局的关键战略。为确保项目顺利实施并达预期目标，需做好三个方面工作。一要进一步提高认识，充分认识整合协同的战略重要性，强化大局意识和协同意识，从“被动”到“主动”，切实转变工作思路。二要深化价值导向，将价值创造贯穿项目全生命周期管理。秉承“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，坚持“三个有利于”原则，构建科学的定价机制、成本分摊机制和效益评估体系。三要紧盯项目目标，加强项目全过程管控，通过目标分解、任务细化、责任到人三级管控机制，确保项目高质量落地实施。

　　钢铁制造业发展部就下阶段工作提出五点要求。一是钢铁业要协同智慧业，担当行动规划师，破除协同阻碍，制定集团运输装备用轮轴推广路线图，搭建跨基地轮轴运用数据共享平台。二是欧冶工业品要深化价值采购，开展全生命周期成本核算，共建战略供应商关系，探索长期订单等模式增强供应链韧性。三是各基地要做好实践者赋能与技术迭代，主动开放运输场景，为马钢等制造单元提供产品验证与优化窗口。四是马钢要做好引领者，强化专业赋能，建立全生命周期管理体系与数字化管理平台，组建跨基地专家团队，打造轨道交通装备协同发展的示范标杆。五是要强化组织保证，建立常态化推进机制，定期组织专项推进，跟踪解决问题，在明确任务清单的基础上将基地协同成效纳入相关单位年度绩效评价，以确保责任到位。

　　马钢集团表示，感谢集团公司总部各部门、欧冶工业品、各钢铁基地的长期大力支持，发展好轮轴产业，不仅是马钢交材践行“国之大者”的历史使命，也是整个集团公司服务国家战略的共同使命。希望马钢交材以此次会议为契机，在做好服务、创造价值中持续提升竞争力，重点做好三个方面工作。坚定不移推进产品做精，坚持“产品立命、质量安身”，严把质量过程控制，确保产品高品质、高稳定性和高一致性。坚定不移推进服务做优，优化研发、制造、销售和维护，同向发力，加强全生命周期管理，贴近市场、紧粘客户，持续提升服务能力。坚定不移推进产业做大，通过与集团公司内部上下游协同，做长、做实、做专轮轴产品产业链，持续提升轮轴产品竞争力，推动轮轴产业发展壮大。

　　会上，马钢交材作《以轮为媒、共筑生态——马钢交材轮轴技术赋能宝武运输高质量发展》《从运维到预见，轮轴管理下一站——马钢交材全生命周期服务护航宝武铁路运输安全》报告；马钢有限运输部作《车辆运营效能提升研究——基于轮轴备件管理与协同推广》报告；欧冶工业品作《践行协同价值，构筑生态合力——轮轴产品采购协同方案》报告。与会人员观看了马钢交材宣传片。

　　宝武总法律顾问、马钢集团党委书记、董事长蒋育翔，宝武总经理助理、钢铁制造业发展部总经理吴彬出席会议。集团公司总部相关部门、二级公司、各钢铁基地代表以及马钢有限、马钢交材相关部门和单位的负责人等参加会议。