在国家政策调整与行业变革背景下，医药行业面临业绩发展承压、战略敏捷执行、资源配置调整等诸多挑战。上海医药通过优化“战略-预算-考核-激励”战略绩效管理的闭环体系，以建设战略管控型、价值创造型和风控穿透型组织为目标，不断增强产业协同和组织合力，充分发挥指导、推进、服务、协同作用，促进企业高质量发展。

　　直管单位

　　强化风控与差异化管理

　　法务、审计、合规、风险、质量、资管、运营等管理要求升级为“管理约束指标”，通过管理约束指标得分率与经营业绩得分连乘放大影响因子，充分强调经营质量。各类型企业的考核内容实行差异化分类管理，研发、制造、营销、投后运营等关键领域各有不同侧重和量化评价标准，提升经营效能。

　　职能部门

　　分类考核与战略承接

　　按“发展类、管控类、支持类”分类指标，发展类侧重效益激励，管控类强调成本风控，支持类聚焦协同支持。战略目标、重点工作与考核深度绑定，减少主观评价，强化“战略-预算-考核”联动。优化部门建设类指标，进一步强调总部职能发展定位、跨部门协同与人才培养，推动总部效能提升。

　　总部员工

　　绩效联动与人才发展

　　员工绩效与组织绩效挂钩，引入过程考评，对结果不佳者采取岗位调整等措施。管理干部需承担部门管理与人才培养职责，将“战斗力提升”纳入考核，优化晋升标准，鼓励基层实践与轮岗锻炼，培养复合型人才。

　　通过优化覆盖企业、部门、员工的多层级考核体系，不仅让目标分解更清晰、战略承接效率显著提升，还借助职能部门指标的分类及考核张力的调整，强化了激励约束效应，进而促进各层级绩效考核形成叠加效应，实现企业与职能、职能与员工之间权责利的同步。这一过程中，形成了多项关键经验：坚持数据驱动，利用数据分析优化考核设计，避免“一刀切”，确保体系动态适配业务需求；注重协同共识，通过充分沟通让全员理解考核目标，提升认同感与执行力；运用系统思维，在考核指标中兼顾短期业绩与长期价值，涵盖创新布局与持续发展，以此激发组织活力。

　　未来，上海医药将进一步优化动态调整机制，结合市场变化、管控要求调整绩效考核；同时持续通过数智赋能，尝试在现有系统基础上探索AI应用，推动绩效管理与创新并行，保障各项战略更有力的落地执行。