今年以来，陕煤集团柠条塔矿业紧扣陕煤集团“协同增效年”要求，以机制优化为抓手，构建起上下贯通、左右联动的内部协作管理体系，截至目前完成额达79431.5万元。

　　打造重点项目“高速通道”

　　S1235工作面计划在2025年7月份开始安装，但现有7.6米采高设备在S1234工作面使用，无法满足南翼东区大采高工作面的需求。在充分调研了周边兄弟矿井设备使用的基础上，将红柳林矿业闲置的7.0米采高液压支架调剂使用，该调剂对比新购置支架将节省费用2亿元。该项目为陕西煤业近年来内部调剂的第一套成套支架，为设备协同高效管理和积压设备盘活打开了新局面，成为内部协作提质增效的典型范例。

　　实现高效协同“多点突破”

　　聚焦矿建工程、机电安装工程、生产服务等，全面开展内部协作，实现了内部协作和降本增效有机融合。在工程类协作中，通过联合施工与资源共享，项目工期平均缩短15%；服务类协作引入精益管理理念，生产与管理服务效率提升30%，内部协作综合成本降低12%，客户满意度达98%，形成了“协同创造价值、合作共赢发展”的良好生态。

　　打破数据共享“信息壁垒”

　　自主研发内部协作数字化管理平台，整合工程类、服务类、制造产品类等全品类业务数据，实现需求发布、进度跟踪、考核评价等全流程线上化。平台设置智能预警模块，对合同签订延迟、验收超时等风险自动提示，推动问题处置效率提升50%；建立跨部门数据共享池，打破信息孤岛，促进资源精准匹配。在电量交易与煤炭产品协作中，通过平台实时掌握供需动态，优化资源配置，降低沟通成本20%，实现效益最大化。