开滦集团唐山矿业公司高质效完成上半年洗煤工作“四重密码” 2025年上半年，开滦集团唐山矿业公司锚定建设“安全、集约、高效”洗煤厂目标，严抓安全管理、科学组织生产、提升设备质效、深耕降本增效，高质高效完成了上半年洗煤生产工作。 严抓安全管理。针对点多面广、工作分散实际，山矿公司加大隐患排查力度，全力消除安全隐患和管理盲区、死角。其间，完善应急预案、注重应急演练，不断加强“岗位双述”训练，切实提高员工现场应急分析能力和安全操作能力。高标准推进厂区厂房标准化，围绕标准化治理提升工作重点、难点，组织员工持续开展环境美化亮化攻坚行动。截至目前，已完成更换西斜坡皮带走廊地板、浇筑12道散水收集池、加装防护栏脚梯板等多处修缮工程，降低员工岗位作业的劳动强度，确保员工作业安全。 科学组织生产。结合原煤入洗任务安排，山矿公司灵活调整生产用工，当入洗原煤量增加时，将洗煤生产班员工拆分成两班作业，合理调整洗煤生产时间，确保员工能够在饱满的精神状态完成洗煤生产。同时，为缓解生产用工的紧张问题，该公司专门拟定一套岗位操作标准手册，重新完善了29个生产岗位巡视重点及岗位卫生标准，全面打造一支一职多岗、一岗多能的员工队伍。同时，积极组织开展员工岗位技能认定培训，提升员工岗位技能认定等级。 提升设备质效。在日常检修工作中，山矿公司遵循机电设备“四检制”，在原煤上产期，大力推行设备“超前预警性”检修，安排机电检修班组的组长每天提前到岗，对运行设备逐一进行排查，及时消除潜在隐患。针对夏季气温升高对设备元器件带来不良影响的实际，该公司提前对配电室、配电箱和现场控制箱内的电器元件进行排查，对部分老化电器元件进行了更换保养。目前，已先后更换接触器、空气开关和断路器等电器元件40余个。 深耕降本增效。山矿公司严格把控生产指标，健全信息交流平台，对原煤煤质作出预判，提前调整生产指标，保证产品质量合格稳定。加强用电管理，减少电费支出，本着“区域无人不亮灯”原则，先后对该厂重介厂房、浮选厂房、皮带走廊等18个区域的400多盏照明灯实施了时控开关改造，实现了限时、限段照明供电，有效降低了电能消耗。做好物资管理文章，建立完善材料存储制度、材料巡检制度、材料审批制度，严格规范作业流程，做到上报计划、材料审批、物资支出、部件使用、物资回收等环节环环紧扣，构建闭合成本管控体系，避免材料积压，盘活材料使用，做到物尽其用，减少材料费用投入。 （信息内容转自开滦集团网站）