来源：中访网微博

　　日前，红旗连锁公布了2025年半年报，公司中期净利润与扣非净利润均实现增长。多年来，红旗连锁一直诚信经营，致力于为消费者提供优质商品和服务，不断穿越周期，书写了高质量发展的红旗篇章。

　　去年，红旗连锁控股股东变更为四川商投，公司日常的经营管理仍然由红旗连锁总经理曹世如掌舵。红旗连锁已成立二十五年，一直以来，红旗连锁的发展备受外界关注，特别是公司与四川商投之间的业绩承诺以及红旗连锁未来发展等热点话题，笔者近日走进红旗连锁，与公司总经理曹世如，展开了深度交流。

　　（红旗连锁总经理曹世如）

　　一、谈经营管理：敬业如常，创新筑基

　　问：从今年上半年红旗连锁的业绩数据来看，净利润实现了逆势增长。在国资控股后，日常经营管理依然由您掌舵，您认为这背后的关键原因是什么？

　　答：责任重如泰山，不负组织厚望，更离不开整个红旗团队的努力。红旗连锁自有资金充足，从不拖欠员工工资和供应商货款。健康的财务和诚信的经营，是我们穿越周期、抵御风险的坚实基础。四川商投入主后，集团领导给予了我们充分的信任，鼓励我们为四川经济多做贡献。双方合作后保持了团队的稳定性和连续性。同时，与红旗连锁合作后，川商投下属的“天府粮油”等川字号产品在红旗连锁的销售平台上实现了成倍增长。

　　（红旗连锁门店）

　　问：半年报中，公司谈到将对门店进行适当调整，想问一下曹总，您对门店调整策略是如何思考的？

　　答：以前开店是为了解决老百姓买东西方便，而现在无论国内还是国外，大卖场、购物中心、便利店甚至夫妻店到处都是，各种线上互联网企业都在做零售，这种竞争的环境下，如果还是把做大规模当成企业发展的方向，我觉得应该调整思路了。如果无序地盲目扩张，其实就是让内卷更加严重，我认为，作为负责任的企业家应该考虑到的是，如何把企业做精做强！

　　问：新网银行成立于2016年12月，历经9个春秋，发展势头非常好，今年上半年业绩也表现非常良好。红旗连锁作为新网银行的发起人之一，您如何评价红旗连锁对这笔长期投资的价值？

　　答：新网银行是我们一项重要的战略投资。红旗超市当年以自有资金4.5亿元参与发起设立，新网银行的稳健发展为公司带来了持续的投资收益。从去年的业绩到今年上半年的表现来看，新网银行势头良好，未来发展前景我们也仍然看好。我认为这笔投资是有价值的。

　　问：从您身上总是能感受到充沛的精力，管理着拥有上万名员工、上千家供应商和遍布全川门店的大型连锁企业，无论是员工、供应商还是管理团队都对您充满敬意和信任，您是如何做到的？

　　答：我觉得这可能源于我的心态。作为企业的创始人，二十五年来，红旗由一家负债累累的企业，一步步克服困难，走到今天，我始终不忘初心，保持对员工、消费者和合作伙伴的真诚，赢得了大家对我和公司的充分信任。

　　问：回顾这二十五年，在日益激烈的市场竞争中，是什么核心因素保证了红旗连锁能持续稳健增长，行稳致远？

　　答：首先是由于我们始终坚持诚信经营、品质为先、服务至上。同时，也非常重视团队建设，内部分工明确，有一支执行力强，能打仗、打胜仗的干部员工队伍。在面对市场变化时，我们拥有敏锐的触觉，确保了公司的稳健运行。同时，公司线上线下不断创新、融合发展，特别是与抖音、支付宝、微信等互联网平台的合作，进一步提高了红旗连锁的美誉度和影响力。

　　问：去年底，您在“川字号”品牌活动上率先提出《“川字号”产品培育推广红旗连锁三年行动方案》。半年过去了，这项工作推进成效如何？

　　答：推广“川字号”、擦亮四川金字招牌是我们的责任和承诺。半年多来，我们持续推进该项工作，加大对川字号产品推广力度，利用自身渠道优势积极对接优质川企。正如前面提到的，“天府粮油”、大王酱油、东汉醪糟等商品的销售已经有了显著提升，效果是明显的。我们正在继续深化这项工作，为川字号特色产业尽红旗之力。

　　问：作为“商品+服务+金融”的现代科技连锁公司，物流建设至关重要。请问在川南自贡筹建的第三物流中心预计何时能投入运行？

　　答：川南配送中心的建设是我们加强渠道下沉、提升区域服务能力的重要举措。目前各项工作正在积极推进中，具体投入运行时间将根据对方工程进展而定。

　　二、谈资本市场与投资管理：合规稳健，着眼长远

　　问：近期，永辉超市发布公告减持红旗连锁股份。从公司的角度看，您如何看待永辉超市的减持行为？

　　答：他们这样做，可能是基于自身的资金需求，关键是否履行了适当的程序。只要是依法合规进行的，就无可厚非。

　　问：近年来，针对部分上市公司内控不规范、造假等乱象，监管机构重拳治理。您如何看待这一现象？作为上市公司，红旗连锁如何履行对投资者的责任？

　　答：作为上市公司，它应该是行业中诚信可信、管理规范的典范。那些造假、扰乱市场的现象应该受到法律的严惩。我相信绝大部分上市公司是负责任的。红旗连锁始终坚持规范运作，不会为了逐利去做违法违规、损害市场的事情。希望广大投资者在投资时能够仔细甄别，着眼长远，选择那些经营稳健、管理规范、财务状况健康透明的企业。

　　（红旗连锁门店）

　　问：红旗连锁作为便利店，而且又是一家二十多年历史的老企业，有上万的员工，资本市场上市的要求是非常严格的。当年你有没有担心在上市的过程中会遇到很多麻烦？

　　答：上市对于连锁店来说，的确是一个很复杂的工程，但是我们公司自成立以来，我就要求尽量规范，必须遵纪守法，一直就这样走下去，不断地完善自我，坦坦荡荡的，所以也无所谓遇到什么麻烦。现在选择与国企合作，当时的尽职调查更加严格，对公司进行了长达一年的审计，最终评价非常好。我觉得红旗是一个经得起考验的企业，所以选择省国资委领导下的川商投也是我的心愿，我希望红旗能够走得更远、发展得更好。

　　三、谈业绩承诺：压力变动力

　　问：四川商投入主后，为公司带来了哪些新的机遇？

　　答：四川商投作为大型国有商业集团，带来了更广阔的平台资源，有助于我们业务拓展及深化供应链等。红旗连锁一如既往地聚焦主业，持续提升盈利能力。未来，我们将继续优化管理和经营，为股东创造可持续的回报，让国有资产保值增值。

　　问：曹总，红旗连锁成为国资控股后，您感觉是比以前更忙了，还是更清闲了？

　　答：我觉得跟以前差不多吧。我作为这个企业的管理者，一直保持着高度的敬业精神。不管是以前还是现在，我都全身心地投入到红旗连锁的经营和管理中。

　　问：您与四川商投签署了《业绩承诺协议》。在零售业竞争白热化的环境下，作为全面负责公司经营和管理的总经理，2024年到2026年这三年业绩承诺期，是否给您带来了巨大压力？您和团队为确保承诺实现做了哪些工作？

　　答：压力肯定存在，有压力才有动力。2024年是业绩承诺的第一年，2024年公司完成5.2亿净利润；今年上半年完成2.8亿净利润。我个人已超额完成了业绩承诺金额。借此，我也要由衷感谢整个经营团队和全体员工的共同努力。

　　问：红旗连锁现在是国企了，能适应新的体制吗？会不会改变你的雷厉风行处理工作的方式？

　　答：目前还没有觉得管理上与以前的红旗连锁有什么差别，国企要求很严格，红旗连锁要求也严格啊，对于我个人待人处事的方式不会改变的，那是从小养成的习惯。如果改变了，也就不是曹世如了。刚参加工作时就凸显出处理问题短平快的能力，这还得感谢父母给了我一个好用的脑袋和好的身体素质。从小受父母的教育，骨子里就刻有几个字，不占别人的便宜，多做好事善事，我一直坚守这个铁律！对合作伙伴，无论对同事，对朋友，还是对家人，我都是有底线思维的人，只要不超越我的底线，我还是一个通情达理，非常好沟通的人。

　　问：外界对您为企业、为社会做出的贡献都非常敬佩，而且您对生活的热爱也感染了很多人。您是如何做到长期不懈地坚持？

　　答：因为我始终初心不改，永远坚持做好人、做好事。作为党的二十大代表、全国优秀共产党员，党、政府和人民给了我至高无上的荣誉。我将全力以赴，不负信任，不负今生。

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