为进一步激发班组长的责任感和使命感，提高班组长的工作积极性和创造性，提升基层治理水平，开滦集团内蒙古宏丰公司于7月份启动了“五佳”班组长竞赛活动。

　　精准设置竞赛内容。宏丰公司紧密结合安全、生产、经营实际需要和班组长队伍现状，围绕“安全生产佳、质量效益佳、创新创效佳、技能素质佳、班组建设佳”五个维度设置竞赛内容，督导班组长严格落实政策规定和规程措施，强抓现场管理和隐患治理；不断提高工程质量，严控班组成本费用；开展班组创新实践，推动创新成果转化；强化岗位技能培训，提升班组员工素质；做到廉洁自律，抓实民主管理和思想建设。

　　严格评比评优程序。宏丰公司每季度评选“五佳”班组长不超过10名，评选由单位根据班组长在竞赛活动中的日常表现和工作业绩，将安全生产、质量效益、创新创效、技能素质、班组建设的主要表现予以量化，经集体研究后确定推荐人选。竞赛活动领导小组办公室整理汇总推荐人选情况，组织成员单位进行资格审核和评价，提出“五佳”班组长人选方案，报竞赛活动领导小组审核确定，并经公示无异议后予以命名。

　　建立完善保障机制。为保证竞赛活动效果，宏丰公司组织各单位建立了班组长日常业绩考评机制，将班组长所担负的安全、生产、效率、成本、技术革新、班组建设等职责进行细化、量化，考评结果与绩效奖励、安全奖励等各种奖励挂钩，并作为“五佳”班组长推荐依据。

　　开展“五佳”班组长竞赛活动是宏丰公司夯实管理根基、激发班组活力的关键举措，通过树标杆、强激励、严要求，将推动安全稳定、生产经营、创新创效等工作不断迈上新台阶。