来源：中建安装

　　7月1日，中建安装在宁召开国际工程公司与苏杭公司战略整合大会，深入贯彻落实中建集团海外高质量发展战略，通过优势资源融合实现国内外一体发展，奋力实现“中建集团专业公司海外高质量发展排头兵”目标。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议，公司领导肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、李大光、孙庆军参加会议。

　　王俊指出，此次整合是公司党委落实中建集团大力支持优势专业公司海外发展战略要求的重大决策，是公司战略升级、能力再造，海外业务强链补链延链的关键部署。要强强联合创一流，打造最具竞争力海外劲旅，整合后的国际工程公司晋升为A+类子企业，要在服务国家战略上展现新作为，深度对接“一带一路”高质量发展，融合两家公司多年积累的资源、施工管理和技术优势，形成优势互补的协同效应；要在开拓高端市场上展现新作为，聚焦海外重点区域，在能源化工、工业厂房、新基建等领域打造更多标杆工程，持续扩大品牌影响力；要在优化业务结构上展现新作为，推动能源化工等核心主业向海外延伸，构建设计、采购、建造、运维一体化发展模式，增强“技术+管理”双驱动的海外多元化竞争优势。

　　王俊强调，要优势互补促升级，构筑高质量发展强大引擎。以做大做强海外市场、实现高质量海外发展为目标，在建强体系上优势互补，全面梳理组织架构和管理机制，将资金、人才等优质资源向海外一线倾斜，建立权责清晰、高效协同的管理体系；在业务协同上优势互补，以国际工程公司的市场触角结合苏杭公司的技术实力，形成“履约带动市场、市场反哺履约”的良性循环，实现国内国外“双轮驱动”；在管理提升上优势互补，高标准树立海外项目履约与安全管控标杆，建立全生命周期穿透式管理体系与风险预警防控机制，总部部门要做好过程服务与指导，全面提升项目管控水平。

　　王俊强调，要凝心聚力再出发，谱写团结奋进发展新篇。在思想意识上深度融合，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，将干部职工思想统一到公司党委决策部署上来，领导干部带头深入职工解读整合战略精神，确保全员以“一盘棋”思想投身海外发展；在文化价值上有机融合，融合“建证·先锋苏杭”与“蓝海红帆”文化，提炼“勇担新使命、共创新未来”的企业精神，增强全体员工文化认同；在人才发展上系统融合，打造国际化人才团队，建立国内外轮岗交流机制，对常驻海外员工给予晋升与待遇倾斜，推进新员工培训与导师带徒，强化人才梯队建设。

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　　中建安装集团有限公司是全球最大综合投资建设集团--中国建筑股份有限公司旗下二级专业化集团公司，是国家高新技术企业，在国内安装行业居领先地位。

　　中建安装始建于上世纪50年代，前身为基建工程兵。1983年9月集体转业改编为中国建筑第八工程局工业设备安装公司。2009年4月，按照中建股份“专业化、区域化”发展战略部署，通过中建股份、中建八局增资扩股，公司改制为中建工业设备安装有限公司。2012年10月，为贯彻落实中建股份“加强专业化对全系统支撑作用”的工作要求，公司引入系统内部多元股东，再次进行增资扩股，同步更名为中建安装工程有限公司，升级成为中建股份二级子企业。

　　2018年12月，公司正式更名为“中建安装集团有限公司”，总部设立于江苏南京，注册资本金13.52亿元，现有员工10000余人，目前下设6家全资/控股二级子公司、10家二级分公司、1家直属科研单位（产业创新研究院）、1家直属设计单位（工程设计研究院），市场经营范围遍及长三角、珠三角、京津冀、东北、西北、西南等全国大中城市和国家重要投资发展区域，并深拓东南亚、中亚，辐射中东、北非、美洲等国际建筑市场。

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