金地集团与万科集团，两家曾经的行业头部明星房企，这几年都陷入了舆论与品牌的危机，作为混改房企的代表，都陷入了持续亏损与经营巨压。

　　由于两家的经营思路与起点几乎同步，加上金地集团很多核心高管都来自万科系，因此小编在很多时候都拿两家房企作为横向对比。

　　金地集团作为一家混改房企，早期的经营思路是非常稳健，可以说是很多地产人眼里的好公司，管理风格比较温和，属于员工较为有安全感的企业。

　　就是因为金地的企业文化属性，多年来其发展思路较为单一，几乎沿用的还是十年前的一套管理逻辑，市场早就翻天覆地，如今的金地集团遇到了前所未有的挑战。

　　在经历了换帅风波的一年时间，金地集团经历了多次区域与集团总部的组织与人员大调整，如今的金地核心高管也迎来了不小的变动。

　　就在前几天不久，金地集团也官宣总传统三级管控变成主流的二级管控策略，渐渐加强总部集权管理，区域公司业务管理逐渐淡化，强调城市为业务第一阵地。

　　组织调整过后就意味着大批量的城市合并动作，动静最大的当属早期金地集团的业绩贡献王者区域：华东区域。

　　从合并的具体操作来看，华东区域旗下的苏沪皖浙地区如今已经只有三个城市公司：上海，南京，浙江。

　　原上海公司把苏州合并，南京公司把无锡常州合肥合并，简单来说整个华东地区来看，如今的金地集团也只有上海还有新项目运作。

　　之前的整个东南大区已经消失在版图，如今变成了浙江公司，不过整体来看，浙江地区业务已经完全依赖代建。

　　金地华东区域作为金地集团外拓最早的区域之一，曾经的华东区域也是多次位居区域公司业绩榜首，也是金地集团的业绩压箱石。

　　金地华东区域的核心高管，算下来基本上都是超级老臣，动辄在一个岗位都是超过10年以上，这种任命逻辑的背后，风险肯定会加剧。

　　其实在2024年，金地集团就针对华东区域进行了一轮的高管换防：特别是针对营销口，可谓是有点洗牌的视角。

　　其主要动作有：原金地集团苏南公司总经理季斌，调任华东区域担任区域副总经理，分管区域营销工作。

　　原金地集团华东区域副总徐乐静，调任苏南公司担任副总经理，分管营销工作；原金地集团华东区域副总经理周文华，调任苏南公司担任苏南公司总经理。

　　本次合并之后，原南京总王桦，苏南公司总经理周文华将面临去留问题，如今南京公司总经理换成了季斌，上海总经理换成了杜宏。

　　最值得关注的是，两位最新的城市一把手均是营销出身，也都是金地集团的绝对老兵。

　　其实去年这一波营销体系的调整，对外显得较为低调，但是其内部早就有些许声音，特别是金地南京公司，前营销部门负责人赵方屹被查，引起了金地华东营销系统的震动。

　　金地集团早期营销都是强区域管控，如果一个城市公司营销负责人出事，是因为内部操作涉及到贪腐，那么上面高层没有问题，那估计谁也不会相信。

　　因此，去年的营销高管调整肯定是一个导火索，原金地华东区域副总徐**直接降为城市公司营销副总，属于最少降低了两个级别，如果不是有些问题，不可能对外官宣调整。

　　原本这次风波会在内部消化，不过华东区域估计也没想到，如今金地集团所有职能都迎来了集团强管控，这也包括审计部门。

　　就在金地组织构架刚调整不久，地产一品塘得到一个独家消息：原金地华东区域总徐*，如今已经被多个内部员工实名举报，贪污受贿金额巨大，审计早就已经出动。

　　很显然纸是包不住火的，内部员工估计背了锅，这次趁着审计集团强管控，想有个说法，毕竟金额这么大，不能自己一个人当背锅侠。

　　据悉举报信具备两个方面：第一：高管经济问题

　　举报人提供证据指认营销总徐**长期以"奖励/团建"名义套取报销款，转入私人账户。

　　据悉次操作，长期让下属营销团队操作，总共可能有几十笔之巨。涉嫌挪用团队资金抵扣个人绩效罚款，存在职务侵占嫌疑。

　　第二：重大资产处置疑云

　　举报人掌握原超1亿意向客户的泗泾8760项目，被徐**找来的客户，以8000万低价成交，致公司潜在损失超2000万。

　　考虑到金地大股东是富德人寿以及深圳国资委。此举有严重侵占国有资产的嫌疑，这两个方面估计也够这位高管喝一壶的，如今审计部门已经完全介入。

　　其实如今营销口向来都是地产行业贪污第一大部分，不管收并购还是内部房源操作，都有可能涉及到腐败。

　　值得关注的点还有很多，金地集团与万科一样，都是没有老板的混改房企，大家都是职业经理人，金地的区域公司早年都是区域强管控，高管的权利非常大。

　　另外可以看到，金地华东区域的城市总，分管副总，最少一大半来自万科，其关系网太集中，用人风格肯定还是自家人为主，这也会导致多方面的风险。

　　加上金地集团早期一直都是温和管控风格，只要不出大问题，大家都是睁一只眼的状况，区域自家的问题，关上大门都好处理。

　　正如实名举报人所言：此次金地集团架构调整，以效率为导向，支持一线，员工都是欢迎的。

　　但华东大区上海地区公司的营销管理岗位，居然依旧让徐**担任，这让许多一线员工大跌眼镜。

　　这样一个人品存疑，四处捞钱，打压异己、玩站队的领导，如何带领上海公司，继续发展？

　　如今金地贪腐也好，万科买官也罢，这几年内部集权式大发展已经需要反省了，过往所谓明星经理人的滤镜真的要彻底撕碎。

　　据悉本次华东营销贪污事件发生之后，金地集团董事长直接牵头审计团队，各个区域审计稽查工作已经全面开展。

　　金地与万科的困境，折射出混改房企在行业下行期的治理短板。权力缺乏制衡、战略失误、腐败滋生，让曾经的行业标杆步履维艰。

　　未来，能否真正“刮骨疗毒”，将决定它们能否在新时代，新的市场格局下存活。

　　今天就聊到这里，对金地集团有想分享的，都可以留言讨论，感谢大家。

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　　地产一品堂，80后工科理工男深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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