开滦集团蔚州矿业公司持续深化作风建设扎实推动企业减亏脱困

　　开滦集团蔚州矿业公司认真贯彻落实集团公司党委三届五次全委（扩大）会议精神，锚定“减亏脱困保生存、解放思想谋发展”总任务，坚守“稳安全、稳生产、稳运营、稳队伍”生命线，坚持保安全、补亏欠、保收入、防风险、强管理、促发展，形成“作风硬、工作实、发展稳”的良性循环，确保全年各项任务指标高质高效圆满完成。

　　一是筑牢生存根基，在“双攻坚”上树标杆。“本质安全”要再升级，以一级标准化创建和班组长队伍建设为核心，强力推动安全管理向“主动预防、本质可靠、文化自觉”跃升，防范风险、重典治违，坚决实现安全生产自然年；“极限成本”要再深化，严控非生产性支出，打好管控措施“组合拳”，固化推广《蔚州极限成本管控实践手册》，确保措施穿透落地、见效成势，坚决打赢成本管控攻坚战。

　　二是全力破解难题，在“啃硬骨”上见真章。发扬特别能战斗精神，专班运作、精准攻坚，年底前务必完成崔家寨搬迁工作；依法依规、积极稳妥化解经营性负债、整合煤矿等历史遗留问题，全力防范化解重大风险；坚持“一事一策”盘活低效闲置资产，止住“失血点”，释放现金流。

　　三是厚植发展动能，在“谋长远”上求突破。安全高效推进光伏储能项目，确保年底并网发电，打造新的效益增长点；全面深化建设好班子、带出好队伍、推行好机制、培育好作风、设计好规划“五个好”建设，激发内生动力；立足实际，前瞻性研究论证资源受限条件下可持续发展的新路径。

　　四是强化党建引领，在“强根基”上固优势。持续推动“五强五促”党建机制品牌引领和内涵发展，使其成为引领方向、凝聚力量、推动发展的“红色引擎”，为公司减亏脱困注入强劲动能。以上半年省总工会推广蔚州公司群众工作经验为契机，持续深化“预防在源头、化解在基层、服务在心上”新时代“枫桥经验”，打造蔚州公司党群工作“新亮点”。

　　五是聚焦严管厚爱，在“严作风”上求实效。全面推行“四级联动”谈心谈话制度，确保压力层层传导、关怀层层递送、问题层层化解、作风层层转变；坚持严管厚爱结合，激励约束并重，锻造一支政治过硬、作风过硬、本领过硬，敢于实干担当、善于极限挖潜、精于解决难题、志在长远发展的员工队伍，为确保完成全年任务指标提供坚强有力的作风保障和组织保障。

　　（蔚州矿业公司）

　　（信息内容转载自开滦集团网站）