2025年7月31日，合肥建工集团有限公司的员工们收到了一则解除劳动合同的通知。对于这家正处于破产重整状态的企业而言，这一举措似乎早已在预料之中，却依旧让每一位员工感受到了现实的残酷。

　　通知称，根据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国企业破产法》以及2025年7月11日合肥建工四届三次职代会审议通过的《合肥建工职工安置方案》，合肥建工集团有限公司决定自2025年8月31日起解除合肥建工与员工签订的劳动合同。工资将结算至2025年8月31日，经济补偿将依法支付。请员工按照公司相关规定办理工作交接及离职手续。

　　债务“黑洞”压垮老牌国企

　　安徽省合肥市中级人民法院的民事裁定书（2025）皖01破申94号详细披露了合肥建工的困境。合肥朔慈建材有限公司、成都开来建辅材料有限公司以合肥建工不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，申请其破产清算；而安徽安粮控股股份有限公司则认为合肥建工资不抵债但具备重整价值，申请破产重整。

　　法院查明，合肥建工成立于1991年7月3日，注册资本100000万元，企业类型为其他有限责任公司，登记机关为合肥市高新开发区市场监督管理局。从财务数据看，截至2024年11月，公司资产总额127.3亿元，负债总额却高达162.29亿元，净负债缺口35亿元，资产负债率飙升至127%，已严重资不抵债。

　　2025年3月17日，法院裁定受理合肥建工集团有限公司破产重整案，并指定北京大成律师事务所、北京大成（合肥）律师事务所联合机构担任管理人，全面启动相关程序。

　　事实上，合肥建工的财务危机早已初现端倪。近年来，其共涉及司法案件5463件，其中4458件是以被告身份参与，占比81.60%，涉案金额高达44.13亿元。被列为被执行人时，执行标的为5489.37万元；作为失信被执行人，涉案总金额约3935.38万元；限制消费令涉案总金额3511.69万元。终本案件多达480件，执行标的总金额101245.7万元，未履行总金额92115.08万元，未履行占比高达91%。

　　对高风险客户过度依赖埋下隐患，63岁老牌国企落幕

　　自2021年起，国内房地产市场持续低迷，头部房企爆雷引发连锁反应，建筑行业深陷工程款拖欠、项目停摆困境。据了解，合肥建工和恒大有着非常深的合作关系，高峰期70%以上的项目都依赖于恒大，2021年其2.7亿元的工程款无法收回，成为危机爆发的直接导火索。其曾于2024年2月内部通知：“受恒大债务危机及房地产行业下行影响，公司经营陷入困境……”。

　　2024年2月29日起，数千名员工收到待岗通知书，待岗期长达9个月，仅按合肥市最低工资标准（约2000元/月）发放待遇，凸显企业流动性枯竭，也反映出建筑行业“断尾求生”的残酷现实。

　　原董事长刘国福的落马，更揭开公司内部管理失控的伤疤。2024年3月6日，安徽省纪委监委通报，刘国福涉嫌“靠企吃企”，利用职务便利在工程承揽、资金使用中谋取私利，非法收受巨额财物，违规出借资金、独断专行，导致国有资产遭受“特别重大损失”。

　　刘国福深耕合肥建工体系多年，担任公司董事长及多家关联企业法定代表人、高管，权力触角覆盖核心业务板块。调查显示，其贪腐行为贯穿企业改制关键发展期，2018年合肥建工并入海螺集团后，滥用职权、违规操作加剧企业财务风险。

　　合肥建工集团的崩塌并非偶然，是多重因素叠加的结果

　　合肥建工的历史可追溯至1958年成立的合肥市建工局，历经改制、合并，2008年并入安徽安粮集团，2018年成为海螺集团旗下企业。作为安徽省建筑业佼佼者，注册资本10亿元，业务涵盖房屋建筑、市政工程等领域，参与众多重点项目建设，为地方发展贡献突出。从企业股权穿透图看，合肥建工集团有限公司为安徽安粮控股股份有限公司下属企业，持股比例99%。安粮集团是安徽国贸集团旗下100%控股企业，安徽国贸并入海螺集团后，海螺集团持股55%，为控股大股东。

　　然而，这家拥有63年历史的老牌国企，最终未能抵御行业周期与内部腐败的双重冲击。业内人士分析，合肥建工破产暴露出三大致命问题：过度依赖房地产行业，业务结构单一，抗风险能力弱；内控失效与权力寻租，管理层腐败导致资源错配，经营恶化加剧；外部风险传导失控，对恒大等高风险客户依赖埋下债务隐患。

　　行业破局迫在眉睫，11家关联公司或将进行合并重整

　　法院经审查认为，现有证据表明合肥建工不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，具备破产原因。综合考虑合肥建工实际情况、各方当事人意愿，以及陷入困境情况、重整可行性等因素，法院认为其具备重整可能性，依法受理安粮公司的破产重整申请。若后续重整不成功，合肥建工将依法进入破产清算。

　　而在破产重整过程中，又出现了新的情况。合肥市中级人民法院于2025年7月17日发布（2025）皖01破62号之一公告，公告指出合肥建工集团有限公司管理人于2025年7月17日向法院提交申请，以合肥建工集团有限公司与安徽安沣建设有限公司、安徽安福建设有限公司等11家关联公司存在法人人格高度混同、区分双方财产的成本过高、对合肥建工集团有限公司单独重整将严重损害债权人的公平清偿利益为由，申请对合肥建工集团有限公司与上述11家关联公司进行实质合并重整。

　　合肥建工破产清算案，为整个建筑行业敲响警钟

　　梳理合肥建工集团有限公司破产相关的关键时间点，清晰呈现出其一步步走向困境的轨迹：

　　2025年7月31日，员工收到通知8月31日起解除合同。

　　2025年7月17日，合肥建工集团有限公司管理人向法院申请对合肥建工集团有限公司与11家关联公司进行实质合并重整。

　　2025年4月，合肥市中级人民法院裁定启动合肥建工集团有限公司的破产清算程序。

　　2025年3月，法院指定北京大成律师事务所及合肥分所联合担任破产管理人，标志着清算程序全面启动。

　　2024年11月，截至该月，合肥建工资产总额为127.3亿元，负债总额高达162.29亿元，净负债缺口35亿元，资产负债率127%，资不抵债情况严重。

　　2024年2月29日，合肥建工数千名员工陆续收到待岗通知书，待岗期长达9个月，期间仅按合肥市最低工资标准发放待遇。

　　2021年，合肥建工与恒大合作的2.7亿元工程款无法收回，成为其危机爆发的直接导火索。

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　　当下，行业面临“需求收缩、资金紧张、利润摊薄”三重压力，破局成为建筑企业生存发展的关键。目前，合肥建工资产清算与债务清偿已进入法律程序。破产管理人介入虽为债权人提供法定清偿通道，但面对超35亿元债务缺口，普通债权人受偿比例恐大幅缩水。对海螺集团而言，旗下重要子公司崩塌，无疑冲击产业链协同与品牌声誉。

　　合肥建工的命运，是行业周期、管理失序与个体贪腐交织的悲剧样本，对整个建筑行业而言，合肥建工案例是一面镜子……