7月3日上午，新钢集团召开2025年二季度双基管理推进会暨质量警示教育大会。会议主题为：坚持质量优先，提升产品竞争力。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要坚持“以客户为中心，以市场为导向”理念，坚持从严管理、从严考核，全面推行全员参与、全流程覆盖、全要素管控的质量管理体系，助推公司“双一流”战略目标的实现。

　　新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导廖鹏、胡金华、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

　　刘建荣指出，我们必须清醒认识到质量管理的重要意义，应对当前越来越激烈的市场竞争与挑战，就要以“像抓安全管理一样来抓质量管理”高压态势，对质量工作进行提级管理。要树立系统性全局性质量管理理念，全面推动产品质量、服务质量、工程质量、工作质量的提升，让质量优先的品牌意识贯穿生产经营管理全过程，并成为全体员工自觉遵循的行为准则。

　　刘建荣强调，要牢固树立“丢掉客户就是丢掉饭碗”理念，围绕敬畏质量和服务客户持续改进，努力维护好新钢品牌的市场信誉。要把从严管理、从严考核贯穿质量管理始终，严格执行质量追责制度，坚决杜绝管理“宽松软”，按照三级质量管理体系层层抓好落实。要全面修订质量事故考核办法，利用PDCA循环和E–SOP卡等管理工具，狠抓标准化作业与生产工艺执行，源头构建质量一贯制管理体系。要加快推进质量本质化管理，充分利用智能化数字化升级改造实现数据管理，通过产销全流程科学管控赋能质量提升。要积极利用家园论坛和《新钢要闻》、啄木鸟视频等形势任务教育载体，向广大员工传递向质量事故宣战的决心，通过质量管理提升公司竞争力。

　　刘坚锋指出，要全面梳理公司质量管理体系，对公司产品质量管理办法和质量分级管理办法等进行完善，实现质量无缺漏的闭环管理。要着重加强过程督查，通过严格的标准化作业与E-SOP卡工艺执行，推动质量管理由“事后倒查”向“全过程监管”转变。要坚持问题导向，着重对外观、交货期、客户意见响应等内容进行攻关，不断提升客户满意率。要持续加大质量管理力度，建立和执行严格的管理考核力度，让“敬畏产品、尊重客户”理念有效落实，助推公司质量管理实现质的飞跃。

　　会上，新钢集团党委副书记、纪委书记、工会主席胡金华传达学习了《云南省曲靖市统计数据造假、政治生态恶化的典型案例》，要求公司各级领导干部深入剖析典型案例性质、根源、后果、教训，从政治立场、思想认识、纪律作风、制度机制、责任落实等方面进行深刻反思，以案示警、以案明纪。

　　技术中心作质量管理问题专题汇报。特钢事业部作相关工作汇报。营销中心就当前公司产品市场反映典型问题、客户诉求情况作专题汇报。会上播放了啄木鸟视频《产品质量“冰山”之下——那些被忽视的源头》。

　　公司总经理助理，总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人，产品事业部分管质量主管领导及技术、研发管理室主任参加会议。各二级单位其他领导班子、C层级以上及相关人员视频参会。