中国广核集团党委深入贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，统筹全集团对照“两个清单”、28个具体问题和基层“四风”10种隐形变异问题，从严从实一体推进学查改，着力整治重复多头收集数据、执行政策“一刀切”、易发“四风”问题等领域，“当下改”与“长久立”结合，推动作风建设制度化、常态化、长效化，为中广核持续实现高质量发展提供更坚实的作风保障。

　　施治“系统整合”痛点，破解基层“数据负担”

　　中广核党委坚定不移把作风建设各项要求落到实处，着力解决各业态生产领域“系统重叠、数据重复”导致的基层负担重问题。

　　防城港核电党委秉持“真抓实干、攻坚克难”良好作风，对照为基层减负清单“过筛子”，将电厂大修基层减负列为重点攻坚任务，开发防城港核电首个数字化会议平台，归类管理大修会议，系统自动生成会议材料、线上批示，有效缩短会议准备时间，自动生成大修关注事项，推动大修管理周会等4类会议线上召开，日访问量超1000人次，切实为基层减负。

　　中广核新能源党委将“系统整合”列为作风建设集中整改重点任务，成立由党委书记带领的专项整改组，通过“基层调研+问题查摆+集中攻坚”闭环机制，以湖北、广东、吉林等3家区域公司为试点，全面收集意见建议及开展自查自纠，共提出152项大数据平台数据服务和应用系统改造建议，累计对6套存量系统进行功能重构，基础数据“一次录入、全域共享”，生产数据互联互通，实现“数据跑路代替员工跑腿”整改实效，被一线员工称为“最务实的数字整改”。

　　整治“成本管控”难题，破解经营“效能瓶颈”

　　中广核党委将“全面查”与“精准治”结合起来，认真研究分析所属“6+1”产业存在问题，推动“产融协同、成本管控”更进一步深化。

　　中广核研究院党委把优化制度流程、建立长效机制作为着力点，聚焦科研、工程、成果转化三大业务领域，开展为基层减负流程优化、成本管控优化等专项行动，进一步筑牢提效降本增利的作风防线。结合质保体系有效性提升工作，优化注销低质无效程序，完善发布科研设施全生命周期管理、科研设施集约化管理等多份制度，强化前端需求管控，减少不必要的流程节点，推动重大科研设施使用效能提升，以良好作风服务保障公司全面深化改革。

　　中广核资本党委以作风建设推动降本增效，组建专项调研组，深入11家兄弟单位开展产融协同专项调研，收集梳理各实体产业公司49个协同事项，制定实施“预算刚性约束+资源盘活+精益管理”组合整改措施，在满足各公司发展资金需要的前提下，融资成本实现全周期压降，行政后勤费用有效降低，以实际行动将整改成效转化为价值创造力。

　　纠治“四风”易发顽疾，筑牢发展“作风堤坝”

　　中广核党委坚守“铁规矩、硬杠杠”，通过建立“教育引导+常态监督+制度建设”长效机制，让职工及家属从解决具体问题中感受到作风建设实际成效。

　　宁德核电党委将家风建设与学习教育相结合，构建起“单位+家庭”双轨监督机制，提出“三拒绝四承诺”行为准则，面向1650名职工家属寄送倡议书，200多名家属通过电话、微信、写信等形式进行良性互动，深化家企共筑廉洁防线。同步开展“家庭家教家风建设”主题座谈会，通过案例警示、家风叙事等具体方式，组织家属剖析违规收受礼品礼金、接受宴请、违规吃喝等典型案例，形成“单位八小时纪律管控、家庭全天候廉洁护航”坚固防线。

　　中广核数科党委靶向治理形式主义、官僚主义问题，制定并实施《基层减负“五要五不”准则》和《会议减负“五减”要求》。在会议管理方面，通过聚焦会议目标、加强会前准备、严控参会人员，优化会议流程等举措提升会议效率，大力改进会风。在工作保障方面，聚焦提升质效，整合检查事项，优化审批流程，持续精简文风。通过系列举措，持续为基层减负与赋能。

　　中广核服党委提出“三管住”作风建设准则，针对“四风”问题易发领域深入开展自查自纠、集中整治，针对业务招待、公务用车、办公用房等领域制定23项管理提升措施，以长效机制确保“管住嘴、管住腿、管住手”。