求精务实做好经营管控大文章 ——开滦集团唐山矿业公司全力抓实经营管理推动企业高质量发展纪实 计划将综合成本降低14%、电力成本降低5%、材料费降低10%、修理费降低50%……2025年，开滦集团唐山矿业公司亮出自己的经营“瘦身”计划，力求以积极稳健的降本增效工作为企业持续发展注入强劲动能。 今年以来，山矿公司深入贯彻落实集团公司2025年两会精神，以巩固基础、再谋发展的奋发姿态，超前谋划，精准施策，统筹推进降本增效各项工作，以科学规范、扎实有效的经营管理推动企业转型升级高质量发展，全力打造“本安、高效、绿色、人文、幸福”现代化新山矿。 管理“筑基”：以经营指导生产 近年来，随着矿井减产，山矿公司经营工作压力骤增。 “井深巷远、系统复杂是山矿公司的显著特点。回采少了，成本自然就提高了。”山矿公司主抓经营工作的副总经济师陈哲华说，面对煤炭产能制约、增量不足的现状，他们必须坚持以经营指导生产，用更加科学务实、细致严谨的工作为矿井生产各方面夯实基础、指明方向。 2025年伊始，山矿公司将降本增效定为“1号工程”，由公司主要领导挂帅成立专项领导小组，通过推行“领导挂帅+三级穿透”的协同机制，实现从顶层决策到区科落实的纵向贯通，为破解产能瓶颈下的成本困局提供坚实的组织保障。 凡事预则立，不预则废。成本预算的科学准确是做好全年经营工作的前提与基础。在预算管理中，山矿公司坚持全过程、全要素成本管控，从生产组织的全过程、生产工艺的全流程做起，将成本精细化管理的触角延伸到生产的每一道工序和经营的每一个环节，推进成本管理水平全面提升。 “今年的成本管理做得太细啦。”山矿公司经营管理部部长赵彩民说，他们将变动成本细分为三大类39小项，逐项拆解分析比对，就委外费用、原煤材料费、电费等资金体量大、管理难度高的重点项目，多次进行广泛的基层走访调研，形成了近3万字的调研材料。 如赵彩民所言，山矿公司在预算管理中细化指标分解，强化走访调研，加强监督管理，完善分析督导机制与指标考核体系，使整体预算管控水平得到显著提升。同时，山矿公司在原煤材料费、电费等大宗成本支出预算上也进行了适当缩减，保证资金合理配置。 计划定得好，落实要到位。山矿公司每月召开专题推进会，建立“系统推进—问题查摆—整改销号—成效评估”闭环机制，针对成本管控难点痛点制定整改清单，确保问题“发现即解决、解决即巩固”。职能部室对预算指标实施动态跟踪，通过“专题简报晾晒进度+网上通报警示”双轨督导，将电费、材料费等关键指标分解到岗位，将工作责任落实到个人，形成“任务有预警、偏差有整改、责任有追溯”的管控闭环。基层区科推行“一把手”牵头的“责任田”制度，将49个重点项目细化为个人攻坚台账，实行“周调度、旬盘点、月考核”机制，大幅提升了区科责任落实率。 守住“阀门”：严控关键成本支出 随着智能化矿井建设不断推进，山矿公司井下设备一直向整体化、电气化转型，因此用电量呈增加趋势。在这样的背景下，山矿公司却要将全年电力成本再降5%。 “电力成本是公司第二大成本支出，也是实现降本增效的关键‘阀门’。”山矿公司机电设备中心主任张然介绍说，今年他们对全公司用电情况进行了极为细致的梳理与把控。 节约用电，自然少不了错峰用电。山矿公司将谷段用到极致：矿井排水用谷段，逐个泵房设计方案；矿井提升用谷段，主井坚持谷段提煤、副井改为夜班提料；选煤生产用谷段，无煤停机、夜班生产……就连洗衣房用电、通勤车充电都是在谷段进行，坚决不用高价电。 同时，大型节电工程也在山矿公司开展。他们进行11道巷泵房节电升级改造，对主排水泵房进行升级扩容，提高水量调蓄能力，缓解用电压力。他们还对井下照明系统进行改造，使长线照明变为跳段照明，并对井下供电分区进行优化，促进用电量进一步下降。1至5月份，山矿公司用电费用较指标节支20.57万元。 聚焦成本管控大文章，山矿公司通过深入基层调研指导和完善职能科室、基层区科两个层面各类成本管理制度，建立健全电子台账，强化现场使用管理等方式打牢成本管理基础，对重点成本实施精准滴灌式管控，靶向攻坚重点成本“硬骨头”。 在材料费管控方面，山矿公司建立“严控投入+回收复用+优化工艺”三轨并行机制，严格执行材料费定额管理，严细班组材料消耗登统，切实将每笔材料用到实处。 介质消耗是选煤生产的主要成本之一。山矿公司通过严格把控介质、弧形筛筛片质量，严格执行分流和磁选机检测制度，严格加强日常检修维护，确保介质粒度、磁性物含量、真密度符合指标要求，确保弧形筛脱水脱介效率，确保磁选机回收效率，杜绝因跑冒滴漏而造成介质损失。在这样“多严格，多确保”的积极行动下，吨煤选煤介耗成功降至0.97千克以下，达到了山矿公司近年来介耗最低水平。 此外，山矿公司还积极推行设备“周期保养+内部自修”模式，通过强化日常保养维护而减少大修频次，依托内部加工网点制修物资5.17万件，节约外委修理费用192万元；采取严格加作审批、实施岗位兼并代等举措，精打细算全力提高用工效率，持续优化用工结构，进一步加强用工成本管控。 创新驱动：激活降本“新引擎” 降本与增效是无法分割的两个命题。山矿公司在全力控成本的同时，更注重效益提升。而科技创新，正是兼顾降本与增效同步推进的最佳途径。 在山矿公司智能管控调度中心，提升、排水、供电、通风、皮带运输、架空乘人、压风、局部通风等11个系统已经接入，多数装置实现远程集中控制；在千米井下，蓄电池单轨吊、选矸机器人等装备运转繁忙，现场少见员工身影。 “我们充分利用精确定位系统数据采集功能，将单班下井人数控制在500人以内，并通过劳动组织优化与系统集成，实现单班下井人数减少30人。”调度室主任王伟玉说，通过技术进步，山矿公司不断在生产关键环节实现“减人增效”。 今年以来，山矿公司以“减员+提效”双向发力，持续畅通低效、无效用工离岗出口，大力推进长旷人员清理，累计减员158人。 依托“九个专业技术组+创新活动室”平台，山矿公司挖掘创新潜能永不止步。他们搭建智慧售电系统，在整个矿区更换智能电表，在线实时监测用电量，并结合后台综合分析管理，实现电力智能管控；通过气源收集和发电精细化管理，强化高浓瓦斯发电创效，今年累计发电78.4万度，创效48万元，实现绿色低碳与经济效益“双提升”；引入空气源热泵技术，替代传统空调及加热系统，预计全年节省费用15万元。 “近年来，我们经历重重困难挑战，‘家底’不算丰厚，这更加需要我们做实经营管理，为企业轻装上阵做足准备。”山矿公司经理王明强说。除去内部挖潜，他们还积极对外争取，采取加强应收账款回收，争取国债资金、减免水资源税支出、瓦斯专项补贴等措施，尽一切努力提升企业经济运行质量。 惟俭者兴，惟勤者进。接下来，山矿公司将站在全新的历史方位，进一步挖掘降本增效潜能，全面深化成本管控，全力保证商品煤产量，促进企业创新创效，以更加精细稳健的经营决策推动百年山矿转型升级高质量发展迈上新征程。 （信息内容转载自开滦集团网站）