1-5月份，材料费比预算降低1622万元，电费比预算降低530万元，修理费比预算降低432万元……这几组数据，是山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿在精细化成本管理中展现强劲控本能力的一个缩影。 思想破冰 引领“效益突围” 兴隆庄煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，严格落实降本增效“八项硬性措施”，找准挖潜创效的支撑点、增长点。持续围绕降单耗、提效能开展调查研究、对标找差，做到精准有效降本。 “三问三实践”激活降本动能。围绕新一轮“爱企三问”大讨论，组织开展“增三力、固三基、促三提”主题实践活动，引导职工在降本增效中当先锋。职工小张在讨论会上说：“过日子就得精打细算，咱们矿上每个螺丝都得拧出效益来！”“微宣讲”吹进生产一线。“美好宣传队”走进区队车间，用“白话式”宣讲解读安全管控、成本管控妙招。用互动式问答解开操作难题、创新点子，让职工在你问我答中掌握降本增效新技能。“六个大讨论”破旧立新。组织开展“把握实质抓落实、挖潜增效降成本、争先争优争一流、党员如何当先锋、我在岗位建新功、创新创效我先行”“六个大讨论”活动，认真思考“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，树牢“精打细算”思想，全面提升矿井经营发展质效。 精益管理 啃下降本“硬骨头” 重复利用回撤的单轨吊轨道及配件，部分运煤巷使用修复运输带，使用翻新托辊、托辊架、纵梁等材料，年节约成本支出1000多万元！ 合理调整巷道施工高度、隔离墙改用新的囊袋施工技术、主运胶带调整转载点的搭接方法……单单这些，一年下来，就能节省158万元之多。 该矿抓牢精益项目日常推进，不断完善精益示范点建设，把精益工具用到现场“刀刃上”，通过固化评价让降本成效“长流水、不断线”。推行比价采购、零星物资采购管理，卡紧工程项目招标“关口”，坚持“能干不外委”，让每一分钱都花在“自家锅里”。开展“清仓利库大作战”，对材料的领、用、收、存情况进行系统分析，加强回收复用管理，加大存量资产盘活，让“沉睡资产”醒过来、用起来。推行“避峰填谷”用电法，对地面供电系统优化改造，对工广区域长期闲置负荷进行清理，让电用在“节骨眼”上，减少用电浪费。对水源井管路、阀门进行全面排查，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，把水资源“榨干用净”，最大限度降低水资源消耗。 洗选生产全链管 精煤产出“步步高” 该矿充分发挥洗选发运中心“聚宝盆”“效益倍增器”作用，科学组织生产，盯紧精煤产量任务，从生产到质检全流程掐表算、严把关，提高煤质合格率。控介耗、稳浮选、巧掺配，让精煤“多出、质优、价高”。 积极组织煤炭发运，推行“全链条发运管理”，优化装车流程，开通“24小时不打烊”通道，确保来车即装，零待时。实施“采-洗-运”三级质量联控，实行“客户云服务”，实时推送煤炭品种、库存、煤质报告，提升客户满意度，稳固煤炭销量。深推“精煤+定制”战略，按市场需求调品种，实现品种结构效益最大化，精益管控发运流向，实现销售费用最小化。 从“思想破冰”到“行动突围”，从“精准挖潜”到“精益创效”，兴隆庄煤矿以“全要素管控体系+全流程价值再造”为抓手，系统推进降本增效工程，真正实现了“拧干毛巾最后一滴水”的管理创效，为矿井高质量发展注入强劲动能！

本网通讯员：范凤霞 岳 蒙

编 辑：肖平