4月15日，湖北省安全生产技术协会副会长单位——武钢集团有限公司召开二季度安委会（扩大）会议，深入学习国务院、国资委、湖北省、中国宝武有关工作要求，总结公司一季 4月15日，湖北省安全生产技术协会副会长单位——武钢集团有限公司召开二季度安委会（扩大）会议，深入学习国务院、国资委、湖北省、中国宝武有关工作要求，总结公司一季度安全环保工作，分析当前形势，部署下一步重点工作。武钢集团党委书记、董事长、中国宝武武汉总部总代表肖扬出席并讲话。武钢集团副总经理（主持工作）、党委副书记范宏超主持并作工作提示。

　　一季度，公司安全生产和环境保护局面总体稳定，公司上下锚定“零工亡”目标，深入落实“夯实责任、关口前移、重心下移、激励有力”16字方针，并聚焦中央生态环保督察问题的整改与举一反三，推进合规管理与污染治理，取得积极成效。各单位、各部门安全环保管理的主动意识明显提升，出现了积极变化。二季度是生产经营的黄金期，也是安全风险的高发期，必须以最高标准、最严要求，抓落实、控风险，坚决守住安全底线，切实加强环保管理。

　　肖扬结合新形势、新要求，就做好二季度安全环保工作强调，一要牢固树立和践行正确政绩观，把握安全工作的新方向，着力加强主动防控。公司安全管理的根本立场，是为全体员工创造安全健康的工作环境。安全的“业绩”，必须体现在员工的获得感、幸福感、安全感上。树立和践行正确的安全政绩观，必须做到“以员工为中心，坚持生命至上”“保安全结果，重管理改善”“注重安全管理实效，切实推进基层问题解决” 。各级管理者要切实帮助基层单位、一线员工解决实际问题，从“管别人”变成“帮别人”，从“盯现场”变成“促改善”，从“对立者”变成“同路人”。要把握安全治理的发展方向，在“事前预防、源头管控”方面多下功夫。要加强安全风险的主动防控，始终保持“警觉”状态，深化管理扫盲，不断补齐“短板”、夯实“底板”。

　　二要持续深化“16字方针”落地见效，真抓实干提高工作效能，构建上下协调齐抓共管格局。要“突出实效”，切实推动基层现场问题解决。夯实管理责任，扎实开展安全“六化”建设。夯实专业基础，提升专业管理扫盲实效。坚守结果导向，各级管理者要对各自的安全结果负责。要“加强协同”，切实为基层单位、为一线员工减负。协同是做好安全工作的重要方法，要强化部门之间、部门与单位之间的横向协同与纵向传导，安全部门检查问题、移交线索，专业部门牵头推进解决。各二级单位的专业口，要切实加强对三级单位的穿透式指导，做到“一级抓一级、一级帮一级”。提升安全管理效能，必须让基层把更多时间和精力用在实处。各部门都要同步优化本领域工作，主动消除重复任务，切实为基层松绑、减负，让基层轻装上阵抓安全、保稳定。

　　三要旗帜鲜明从严从实，坚决抓好中央环保督察问题整改，举一反三强化薄弱环节管理。提高政治站位，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措，不讲条件、不打折扣、不搞变通，切实抓好督察整改。做到举一反三，认真开展不动产存量租户环保合规排查，坚决守住生态安全底线。强化协同联动，加快推进污染治理项目实施，确保各项举措落地见效。

　　范宏超就落实会议精神，结合具体工作作提示。一是要扎实推进安全生产“六化”建设，这是公司深化安全治本攻坚，健全安全网格化责任体系的重要抓手；二是要从细从严强化风险管控，加强安全履职，领导现场带班不能走过场，中央企业安全生产“十条硬措施”必须“刚性执行”，加快“四个业态”的清退，组织好安全月活动，做好“四不两直”检查；三是以中央环保督察问题整改为契机，举一反三组织好不动产出租场所的环保风险专项排查整治，切实把环保责任压实到岗、到人、到全流程。

　　会上，公司副总经理张文辉传达国务院、国资委、湖北省、中国宝武有关会议精神。安委会办公室报告公司一季度安全环保工作情况，安排二季度重点工作。襄阳重材、武钢中冶两家单位汇报安全工作管理改善情况。

　　公司领导，各部门负责人及有关职能块负责人，各单位党政负责人、安全环保分管负责人、安全环保部门负责人参会。