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　　石热公司深入贯彻落实集团品牌战略部署，将品牌战略贯穿企业生产经营各方面、全过程，立足 “奉献清洁能源 创造美好生活”品牌定位，在培训赋能、人才选拔、队伍优化、改革深化等领域精准发力、靶向施策，以扎实举措破解发展难题，为企业高质量发展注入强劲品牌动能与人才活力。

　　分层培训强本领，夯实品牌建设 “硬支撑”。石热公司紧扣品牌建设对人才技能的核心要求，立足岗位实际构建全覆盖、多层次培训体系，将品牌理念融入技能提升全过程。针对中层干部，采用“线上 +线下”融合模式，通过专题授课、案例研讨等形式，强化品牌战略认知与理论武装，拓宽管理视野，提升将品牌要求转化为管理效能的实践能力；聚焦班组长等管理骨干，围绕精益管理、创新创效等主题开展专项培训，将品牌管理细节嵌入基层管理环节，有效提升团队品牌执行力；依托燃机仿真培训中心，全年完成1300人次一线员工实操轮训，通过模拟真实场景，系统锤炼员工设备操作、故障判断与应急处置能力，以过硬技能保障清洁能源安全稳定供应，筑牢品牌建设的技能根基。

　　竞聘赋能激活力，搭建品牌成长 “快车道”。坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”原则，将品牌价值导向融入人才选拔机制，持续优化品牌人才梯队建设。全年以竞、选聘方式完成15名中层干部调整，其中提任副总师1名、“85后”正职3名，实现跨岗交流8名，改任协理员3名，树立“能者上、优者奖”的鲜明用人导向。创新实施“揭榜挂帅”机制，公开选拔基建发展部主管2名，实现项目需求与品牌人才能力的精准匹配，为品牌绿色转型注入新鲜血液。加强科技和技能人才培养，全年培育获评“河北工匠”1人、“金钻工程师”3人，评选公司级金牌、银牌工人各2人，通过人才赋能持续提升品牌核心竞争力，以高素质人才队伍支撑品牌战略落地。

　　人员流动优配置，拓宽品牌赋能 “新路径”。聚焦人力资源结构性矛盾，推动人员有序流动，实现品牌效能最大化。海外派遣实现突破，首批17名员工赴印尼玻雅分公司履职，目前工作状态稳定、表现优异，高质量完成运维任务，这不仅是人才“出海”的关键一步，更是中国华电品牌国际化布局的生动实践；内部调剂成效显著，在分公司统筹下，向区域单位输送员工120人，有效盘活区域人力资源，实现“减负”与“增效”的双赢。

　　深化改革破瓶颈，打造品牌创新 “样板间”。对标国企改革深化提升行动要求，将品牌战略深化融入改革全过程，狠抓任务落实，以改革赋能品牌升级。全年累计完成改革任务27项，推出创新举措92条，形成一批具有石热特色的改革案例。其中，向河北公司报送经验案例11篇、亮点工程总结1篇，其中，1篇案例刊发在河北公司改革系列微信，打造中国华电品牌创新发展的“石热样板”，持续提升品牌影响力与美誉度。