清晨的郑州航空港区，新能源汽车生产线机械臂舞动，试车场新车列阵如虹；满载新能源整车的班列鸣笛启程，驶向欧洲腹地。在火热景象背后，是航空港区纪检监察工委创新运用“望远镜、放大镜、显微镜、多棱镜”四维监督法，将政治监督嵌入项目全周期、服务全要素，助力新能源汽车产业跑出“河南速度”。

　　善用“望远镜”锚定发展坐标。坚持从政治高度审视产业发展，将服务保障比亚迪、壮大新能源汽车产业作为政治监督重中之重。构建“目标—清单—要求—链条—闭环”责任落实体系，成立“1+1+5”协调小组。围绕项目规划、审批、建设、运营全流程，聚焦土地征迁、资金拨付等4方面11项重点，建立问题、措施、标准“三本台账”，动态更新、对账销号。推动纪检、监察、巡察、审计、统计、财政“六监督”贯通协同，将监督触角延伸至项目落地各环节。比亚迪实现37天签约开工、17个月投产。

　　妙用“放大镜”清除发展障碍。聚焦企业急难愁盼与项目“中梗阻”，直插一线、精准发力。常态化开展“四不两直”监督检查，深入新能源产业园、施工一线，发现线杆占压、征迁迟缓、推诿扯皮等问题。针对某产业园线杆占压导致清表难问题，下达提示函、约谈责任人，推动26根电杆、2台变压器快速迁改，1日内场光地净。针对重点道路东延项目滞后，督促多方协同，完成土方外运10万余立方米、管道铺设超3000米，项目接近全线完工。紧盯通勤通行、市容秩序等“关键小事”，督促联合整治违停车2万余辆次，擦亮汽车城“颜值名片”。

　　勤用“显微镜”净化发展生态。坚持抓早抓小、防微杜渐，建立“监督—发现—整改—问责—提升”闭环机制，实行台账式管理、销号式落实。严查项目建设、土方清运、招标采购等领域作风与腐败问题。既“治已病”更“防未病”，紧盯审批、监管、资金等关键岗位，常态化提醒警示，严防“小管涌”演变成“大塌方”。

　　活用“多棱镜”激活发展动能。打破监督壁垒，构建横向协同、纵向联动的大监督格局。统筹纪检监察与职能部门力量，召开联席会议、联合督查整治，提升监督精准性与时效性。围绕比亚迪产能爬坡、配套完善等关键需求，督促专人负责、专班推进，协调解决资质申办、物流通道等难题，推动比亚迪省内零部件配套率提升至55%，助力全省新能源汽车产量跻身全国前十。

　　“下一步，我们将持续用好‘四面镜’工作法，聚焦‘十五五’目标任务，围绕征地拆迁、审批服务、要素保障等重点领域，以更实举措、更严作风、更优效能，全力打造世界级新能源汽车产业新城。”航空港区纪检监察工委负责人表示。(邵光辉)