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　　为科学谋划公司未来发展路径，充分发挥党建引领作用， 1月27日，浙石期货党支部在前期集中学习基础上，组织召开“细化完善公司‘十五五’发展规划”专题集中研讨会。会议围绕行业发展趋势与公司实际情况，就“十五五”期间公司发展的战略目标、重点任务与实施路径进行了深入研讨与交流。公司党支部全体成员、公司非党员领导干部参加会议。

　　研讨会上，与会同志结合前期调研与思考，深入分析内外部环境变化带来的机遇与挑战，踊跃发言，气氛热烈。

　　一是聚焦战略目标，凝聚发展共识。研讨会上，各部门及业务单元负责人结合工作实际，提出了具体的发展思路与落实举措。北京团队负责人提出计划通过完成分支机构建设、补充团队力量、聚焦石化产业深度开发，为公司市场业务快速发展奠定坚实基础。业务副总从系统内业务稳固与系统外市场化团队组建两方面进行任务分解，明确了分支机构建设、研究团队打造及大客户名单开发的具体路径，力保 “十五五”末期权益与利润目标的实现。

　　二是突出核心能力，谋划业务突破。研究发展部业务骨干提出，研发力量提升的首要任务是加大投入，配齐配强研究发展部的人员力量和取得投资咨询牌照，聚焦优势品种做差异化深度研究，同时将协助胜利油田完成集团委托主体资质申请工作等主业企业服务亮点打造成标杆样板，从而更好地服务主业企业套期保值需求。风险管理子公司业务骨干提出要专注于主业企业 “做不了、不愿做、不敢做”的风险管理需求，通过基差贸易等模式提供综合性的风险管理方案，将中石化产品的价格优势转化为“产品+服务”的综合价值，切实服务实体经济。

　　三是筑牢风控底线，强化支撑保障。面对复杂的市场环境、趋严的监管要求和业务拓展需求，筑牢风险防线至关重要。结算风控部提出以 “精准分级、技术前置、场景穿透”为核心，推动客户风险动态标签化管理、升级预结算与实时监控系统、开展极端场景压力测试，将风控要求转化为具体的岗位动作。财务部则从预算牵引、资金管理等角度，提出要构建灵活高效的资金运作机制，深化财务数据分析，为公司战略决策与资金分配提供深度支持。综合管理部围绕人才战略与高效服务，阐述了拓宽市场化招聘渠道、加强员工专业培训、优化内部流程、做好新设网点后勤保障等措施，致力于为业务一线打造稳固可靠的大后方。

　　四是坚定发展信心，擘画宏伟蓝图。领导班子在总结中指出，尽管当前面临行业政策调整、市场竞争激烈等挑战，但我国期货及衍生品市场发展空间广阔，集团产业背景优势独特，公司未来发展潜力巨大。

　　会议强调， “十五五”规划的完善与实施需要全体员工的共同努力，党员要发挥好先锋模范作用，带领全体员工进一步坚定信心，将个人发展融入公司蓝图，立足岗位，苦练内功，将规划中的宏伟目标细化为年度、季度、月度的工作任务，一步一个脚印扎实推进。

　　以上内容仅供投资参考,据此入市风险自负。