安徽国贸集团认真落实海螺集团审计管理体制部署要求，通过四个关键举措 持续深化审计监督体制改革， 不断提升审计监督效能， 为企业高质量发展保驾护航。

　　一是健全领导体制，强化党委领导 。成立党委审计委员会，健全和完善党委直接领导内部审计工作的体制机制，定期召开党委审计委员会会议，强化对内部审计工作的顶层设计、统筹协调和督促落实，不断提升集团审计工作的独立性和权威性。

　　二是优化管理权限，释放监督效能。 分 步实施审计权限上收改革，陆续撤销下属 9 家公司原有审计机构，将审计权限收至集团本级。改革后，审计项目由集团审计部统一组织实施，审计计划 、审计程序、审计标准和报告实现“四统一”，审计资源的统筹配置效率和监督穿透力显著增强。

　　三是加强能力提升，实现自主跨越。 扎实推进审计项目完全自主实施和委托外包项目清零，成功从传统审计向金融期货、跨境电商等多业态领域延伸，持续拓展审计业务范围，实现跨领域、复合型审计监督。在此基础上，通过系统化培养与实战锤炼，畅通职业发展通道，逐步形成一支专业资质完备、结构合理的审计人才队伍。

　　四是推动成果运用，提升治理能级 。 落 实 审计全覆盖要求，实行重要审计问题定期问责处理机制，紧盯审计查出问题、领导批示和审计整改，打通审计监督“最后一公里”，督促被审计单位落实审计整改责任，推动建章立制，完善风险管控体系，不断增强审计监督震慑力，促进防范化解风险隐患。