文章详细-新元公司综采队一组生产一班:严细监管

　　在新元公司井下的综采工作面，综采队一组生产一班用严细监管筑牢安全防线，用智能装备护航生产作业，实现轻伤及以上安全生产事故、安全涉险事故“双零”目标，荣获集团2025年度“双十佳安全生产班组”称号。

　　生产一班深刻认识到在综采工作面作业中，任何微小的疏忽都可能引发严重后果，从班前准备到班后复盘，建立一套闭环安全监管流程。进入作业现场后，“风险辨识”是班组的第一个“必修课”。班组长郭瑞君带头落实“走动式管理”，带领安全员对工作面顶板、煤壁支护情况进行全面排查，小到一颗松动的锚杆，大到顶板的细微裂隙，都逃不过他们的“火眼金睛”。在工序衔接上，该班组严格执行“安全确认制”，上一道工序未确认安全，下一道工序绝不启动。

　　智能化装备需要高素质的人才来操作，精细化管理需要增强责任意识来落实。生产一班构建起 “理论 + 实操 + 传帮带”的全方位培训体系，组织员工系统学习《煤矿安全规程》、岗位安全技术操作规程、口袋书、“岗标”手册等知识，开展“每日一题、每周一考”活动，并将学习成果与绩效工资挂钩，激发员工学习的积极性。在实操训练上，建立“实操练兵场”，由老员工担任师傅，手把手向年轻员工传授设备操作技巧、故障排查方法和应急处置能力。开展“身边人讲身边事”活动，让员工结合自身经历分享安全感悟，用真实的案例警示身边人；建立反“三违”激励机制，鼓励员工相互监督、相互提醒，对发现并制止违章操作的员工给予奖励。在这种浓厚的安全氛围下，员工们逐渐从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。

　　（文张京潘润花）

　　责任编辑：郝佳丽