【本网延安讯】2025年，气田公司以“盯安全、抓质量、促进度、控费用”为准则，统筹推进建井作业与地面工程建设，高标准完成了中区南部22亿方等系列产能建设任务，提前 6个月建成150亿方产能倍增工程，以优异成绩献礼延长石油创立120周年。

　　聚焦任务攻坚，项目建设跑出“加速度”。面对繁重的产能建设任务，气田公司坚持系统谋划、精准施策。针对中区南部项目创新建立“周计划锚定、旬检查校准、月通报复盘”的动态管控机制，并积极与地方政府沟通，应用“容缺受理”措施，有效破解审批难题。同时，应用第三方施工图审查模式，聘请专业监造单位驻厂监督，形成了项目建设高效推进的强大合力。最终推动中区南部项目于6月底建成中交，顺利实现150亿方产能倍增目标，子长东二期等项目均按期或超前完成。

　　强化精细管控，管理效能实现“新提升”。气田公司部从源头入手，全面提升项目管理精益化水平。针对“大调研、大讨论”梳理出的5类17项薄弱环节，制定专项方案精准补短，实现了新建项目资料“三率”超90%、关键设备材料合格率100%。在外包业务管控上，气田公司严守集团承包商管理“红线”规定，全面推行作业人员实名制与人脸识别考勤，强化全过程检查，确保了外包作业合规受控。公司还大力推行分部分项结算改革，打破“竣工后算总账”传统，实现“过程结算、工完价清”，提升了成本精细管控水平。

　　深化智慧赋能，工地管理迈入“数字化”。气田公司在中区南部项目打造了“智慧工地”，全面启用电子作业票系统，实现了作业全流程线上办理与追溯。搭建集成安全教育、技术交底等八大功能模块的在线管控一体化平台，推动管理向系统化转型。同时，通过部署全景监控、为人员设备加装定位芯片，构建起“人、机、环”三位一体的可视化智慧监管网络，极大提升了现场管理的广度、速度和主动性，以数字化手段驱动管理变革。

　　筑牢立体防线，安全基石得到“再夯实”。气田公司始终将项目安全质量置于首位，创新打造了联防联控管理体系。全年围绕高风险作业等制修订制度十余项，动态下发风险预警24份。组织开展大型综合性应急演练，检验并提升了多单位协同作战能力。全年开展各类检查百余次，并引入第三方安全监理提供专业支撑，通过经济与专业手段倒逼主体责任落实，确保了项目建设全程安全受控。

　　2026年，气田公司项目建设工作将继续保持奋进姿态，聚焦产能建设核心任务，持续提升项目标准化、精细化、智能化管理水平，为延长石油天然气产业高质量发展筑牢更加坚实的工程基石。