2026年1月15日，中信集团2026年工作会议在北京中信大厦召开。中信集团党委书记、董事长奚国华讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理张文武作工作报告，集团党委副书记张世昕主持会议。中央纪委、中央组织部、中央金融工委、财政部、审计署有关同志受邀出席会议。中信集团党委成员、股权董事、总经理助理出席，中信股份总监参加。

　　奚国华作了题为《锚定一流 乘势而上 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。他指出，2025年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，锚定党的建设、深化改革双“一三五”工作思路，推动高质量发展迈上新台阶。一是践行“两个维护”，党的建设成色更足。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不讲条件落实党中央交办重大任务，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，韧劲不松抓好中央巡视整改，严的氛围更加浓厚。二是着眼“一个深入”，战略管控质效更优。系统谋划“十五五”发展战略，持续优化结构布局，提高经营管理质效，中信股份市值、ESG评级实现新提升。三是狠抓“三个推动”，服务大局基础更实。全面铺开综合金融模式创新，做精做深“五篇大文章”，六大金融业态行业领先优势不断巩固。特殊钢、稀缺资源、农作物育种等业务焕新提质，稳产保供能力持续夯实；积极布局低空经济、人形机器人等赛道，落地全球“灯塔工厂”、领航级智能工厂等标杆项目。全面风险管理体系更加健全，重点领域风险加快出清，协同化险模式深入复制推广，释放多重经济和社会效益。四是深化“五个突破”，改革发展动力更强。优化总部机构设置，完善薪酬激励机制，加大干部队伍建设力度。集团多项创新成果入围国家科技进步奖，获评18项金融科技发展奖，蝉联获奖最多的金融企业。海外发展亮点纷呈，积极当好新时代连接世界的“一座桥”，落地系列外国企业中国行活动，中信品牌影响力进一步提升。

　　奚国华指出，集团“十四五”实现圆满收官，为乘势而上开局“十五五”奠定了坚实基础。奋进新征程，集团党委将持续深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记关于中央企业工作的重要指示，按照全国金融系统工作会议要求，全面对标对表中央规划建议，实施高质量发展“三三五”战略：即做强做优金融、实业、投资三大主业，深入实施金融“强核”、实业“星链”、科技“磐石”三大工程，抓紧抓实强管理、防风险、优协同、育人才、提质效五大抓手，奋力开创世界一流科技型卓越企业集团建设新局面。

　　奚国华系统部署了2026年重点工作。一是坚持举旗铸魂，在全面从严治党上有新突破。持续加强政治建设，在落实党中央决策部署、当好参谋助手等方面取得更大进展。深入贯彻落实中央纪委五次全会精神，聚力健全组织体系，强化正风肃纪反腐，营造风清气正良好生态。二是坚持模式创新，在综合金融服务上有新作为。深入实施金融“强核”工程，把握增量政策机遇，拓展国家级专精特新企业服务全覆盖成效，更好服务实体经济。三是坚持向优提质，在实业转型升级上有新亮点。深入实施实业“星链”工程，推动传统产业向高附加值环节跃迁。锚定“4+6”战略新兴及未来产业，加快“卡位入链”，培育壮大新质生产力。四是坚持高位布局，在投资赋能发展上有新引擎。完善投资机构设置，健全投资矩阵和管控机制，放大投资整体合力，打造具有国际影响力的一流投资品牌。五是坚持体系融合，在科技创新攻关上有新成效。深入实施科技创新“磐石”工程，抓好产业融合、资本融合、生态融合三大重点，集中力量产出更多原创性、引领性成果。六是坚持统筹发力，在五大战略抓手上有新提升。以“系统思维”强管理，把2026年作为“基础管理提升年”，推动治理管控制度化、规范化、智能化升级。以“底线思维”防风险，加力重点领域风险处置，守牢稳健经营底线。以“全局思维”优协同，探索协同方法论，打造标准化操作法，释放综合性企业优势潜能。以“前瞻思维”育人才，大力培养选拔优秀年轻干部，积极引进战略领军人才和关键核心技术人才，蓄足高质量发展“一池活水”。以“价值思维”提质效，优化以价值创造为核心的绩效体系，夯实ESG管理、市值管理等工作，增强中信在资本市场影响力。七是坚持求真务实，在树牢正确政绩观上有新气象。抓好开局之年各项任务落实，追求实实在在、没有水分的增长，努力交出高质量发展新的优异答卷。

　　张文武作了题为《夯实基础 全面发力 确保“十五五”良好开局》的工作报告。他指出，2025年在集团党委领导下，经营层坚决贯彻党中央、国务院决策部署，推动经营管理各项工作取得新成效，较好完成了全年目标任务。一是经营业绩跑赢大市。坚持“增收”和“节支”并重，多家子公司归母净利润创历史新高，集团已发展成为国内最大的直接融资机构和最大的综合性资产管理机构；费用管控、融资成本压降等工作成效明显。集团主要指标保持增长态势，资产质量不断夯实。二是服务大局彰显担当。金融“五篇大文章”取得新成绩，实现国家级专精特新和制造业单项冠军企业全覆盖。在扛起政治责任、服务高水平对外开放等方面展现新作为。三是深化改革成效显著。落地10家一级子公司改革，超额完成聚焦主业、瘦身健体全年目标任务，改革成效不断彰显。四是公司管理持续加强。严格落实“控股必控制、参股必行权”要求，夯实实业子公司管理。聚焦完善公司治理、强化财务并表穿透、加强机构管理、提高公文审批效率等落地务实举措，提升精益化管理水平。五是风险管控有力有效。重点领域风险持续收敛，重大风险项目化解卓有成效，境外风险防控进一步加强，守牢集团安全发展防线。六是科技创新与数字化转型稳步推进。超额完成“2+4+N”科创集群建设目标，有力夯实科技与数字化底座，系统推进“人工智能+”行动，持续赋能集团管理提效与产业发展。七是市场表现及外部认可度提升。中信股份股价较年初上涨38%，跑赢香港大市，一批上市子公司市值上涨，财政部绩效评价、明晟ESG评级等有力提升，体现出市场对公司价值的认可和关注。

　　张文武指出，围绕集团“三三五”战略部署，2026年重点抓好以下九方面工作：一是全面做好“十五五”规划编制。坚持在党和国家事业总体布局下谋划未来五年工作，以高质量规划引领高质量发展。二是以良好业绩实现“十五五”开门红。围绕财务报表做好增收节支、资产运营效率提升、现金流改善、国有资产保值增值等各项工作，推进全年业绩稳中向好。三是深入实施金融“强核”工程，提升金融业务核心竞争力。做实做细金融“五篇大文章”，推动金融子公司专注主业、完善治理、错位发展，着力打造国内最强直接融资和资产管理机构，有力提升跨境金融服务能力，持续放大集团综合金融优势、提升服务实体经济质效。四是深入实施实业“星链”工程，大力发展新质生产力。加强实业子公司管理，推动实业子公司更好地统筹功能性与盈利性。五是激活投资撬动作用。聚焦发展投资业务，建立投资决策体系，统筹内部投资资源，制定投资策略和配置方案。六是以深化改革提升国有资本“三个集中”质效。从严从紧推进瘦身健体，深化国资产权管理、子公司机构改革成效，优化激励机制和协同机制，有效利用资本市场提升国有资本合理流动和保值增值。七是以“底线思维”防风险，牢牢守住风险底线。建立风险复盘反思机制，加强风险事件问责监督，聚焦重点领域风险收敛、重大风险项目化解、境外风险防控等，持续攻坚克难。八是深入推进“磐石”工程，助力高水平科技自立自强。坚持高标引领，扎实推进“2+4+N”科创集群建设。大力实施“人工智能+”行动，以应用为牵引，加快集团数智化转型升级。九是树立和践行正确的政绩观。坚持长期主义，强化忧患意识、机遇意识、节点意识，紧抓快干，确保“十五五”开好局起好步。

　　会议在主会场、视频分会场同步召开，集团党委、董事会、管理层成员，驻集团纪检监察组负责人，中信集团、中信股份、中信金控职能部门主要负责人，集团一级子公司和重点二级子公司党委书记、董事长、总经理、纪委书记，中信银行和中信金融资产党委委员、高管以及总部各部门、各一级分支机构主要负责人在主会场参会。职能部门、子公司其他负责人、职工代表等在视频分会场列席。

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