装备制造集团锚定年度外运任务，聚焦市场开拓、产销联动、售后服务、煤质管控等关键环节，精准施策破难题，多措并举提质效，保障了煤炭外运平稳运行，2025年全年煤炭外运累计完成4158万吨，超任务58万吨。

　　紧盯进度不松劲，稳步推进煤炭外运。 2025年，装备制造集团锚定任务目标，根据矿井生产与下游需求，科学制定销售计划，狠抓落地执行。建立“日汇总、日分析、日整改”制度，每日梳理完成情况，精准排查存在问题、及时制定应对措施，以日保月，以月保年，扎实推进计划落地见效。针对出现的问题，依托集团运销衔接例会平台，打通产运销各环节堵点难点，特别是在需求疲软、铁路装车受限阶段，深挖市场潜力，发挥公铁联动优势，保障煤炭外运有序推进。

　　优化结构提质效，全面增强市场竞争力。 装备制造集团以结构优化为重要抓手，从用户、品种、运力三大维度协同发力，全方位提升煤炭外运质效。用户结构方面，深耕终端市场，终端比例提高5%，抗市场风险能力显著增强；品种结构方面，科学调配资源，优先效益煤外运，全年块煤完成639万吨，超32万吨，洗末煤完成854万吨，超101万吨，为企业创效增收提供有力支撑；运力结构方面，加大与铁路部门对接力度，积极争取运力支持，同时抢抓国铁政策机遇，取消用户运费上浮政策，增加铁路运量，运力结构不断优化。

　　深耕市场拓增量，精准服务稳合作。 面对严峻市场形势，装备制造集团积极践行“行商”理念，以“稳旧户、拓新户”为工作思路，统筹推进市场开发与维护。一方面建立重点用户常态化走访机制，对三宁、河钢等用户定期上门对接，精准掌握生产、库存及相关诉求，动态调整发运节奏，实现供需精准匹配；另一方面深入市场一线，倾听用户诉求、打消合作顾虑，成功开发九羊钢、柳钢等优质用户，拓宽销售渠道，确保煤炭外运有序衔接。

　　严抓煤质强管控，坚守品质生命线。 装备制造集团从源头严把煤质关，确保质量控制贯穿于煤炭生产各环节，在此基础上，摒弃“被动应对”思维，建立“快速响应、现场处置、协同化解”全流程争议处理机制，对于用户关于煤炭质量的疑问，第一时间赶赴现场，通过实地勘查、指标复核等方式精准定位问题根源，与用户协商解决方案，品牌优势与用户认可度持续提升。

　　站在新的起点，装备制造集团将继续总结经验、固化成效，优化市场布局、运力结构与服务体系，高效推进煤炭外运工作，助力企业高质量发展。