“截至目前，我们已压降银行贷款利率94笔，预计今年能节约利息支出1623万元，集团贷款加权平均利率比年初降了0.39个百分点，这实实在在的‘真金白银’，让企业轻装上阵更有底气了！”9月10日，建咨集团副总会计师、财务部长王爱军拿着最新的利息核算表，难掩喜悦之情。这一喜人成果，正是十一师今年以来深耕降息降债工作、为企业纾困减负的生动缩影。

　　今年1—8月，十一师降息降债工作交出了一份不错的“成绩单”：全师累计压降银行贷款利率546笔，带息金融负债利息支出较上年同期减少1.59亿元，银行贷款加权平均利率较年初降低0.33个百分点，金融债务较年初减少2.87亿元。

　　成绩的取得，离不开十一师党委的科学谋划与系统部署。

　　今年年初，师党委深入贯彻党中央、国务院决策部署，贯彻落实兵团党委、兵团工作要求，统筹发展和安全，稳妥有序推进十一师防范化解重大金融风险工作，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，系统研究梳理形成《十一师防范化解重大金融风险工作方案》，就防范化解金融债务风险作出全面部署。

　　下半年，师党委精准把握企业发展痛点与金融市场趋势，明确2025年师属企业带息金融债务压降目标，并细化制订《十一师2025年师属企业带息金融债务压降和2026年带息金融债务控制计划》，为全师降息降债工作绘制“路线图”与“时间表”。

　　在具体执行层面，十一师构建起多维度、全链条的管控体系。

　　一方面，强化动态管控，引导企业强化资金使用效益，将“两金”清收、存量资产盘活收入等资金，按不低于一定比例用于偿还带息金融债务，确保债务规模稳步下降；

　　另一方面，将债务压降成效与企业年度经营业绩考核直接挂钩，建立奖优罚劣的激励约束机制，推动企业主动作为，确保年末带息金融债务余额控制在科学合理区间，从制度层面为降债工作保驾护航。

　　针对不同类型的带息金融债务，十一师采取“分类施策、精准发力”的策略，推动降成本效应持续释放。

　　对于利率在3%以上的流贷，十一师财政局督促指导企业制订月度压降计划，建立常态化调度机制，每月分析研判，及时帮助企业解决在降息谈判、高利率置换过程中遇到的难题，全力冲刺年末流贷利率全部降至3%以下的目标；

　　对于项目贷，紧跟国家降息政策步伐，加强与合作银行的沟通协调，推动企业与贷款银行协商下调协议利率和调整调息周期，持续挖掘利率下降空间，进一步降低整体融资成本。

　　为有效减轻企业债务负担、优化融资结构，十一师党委领导班子主动担当、积极作为，牵头推进降息降债工作。师党委主要领导与10余家金融机构面对面座谈，推进战略合作。师分管领导带队，先后30余次与各银行机构深入座谈，详细磋商降息及贷款利率周期调整事宜，力求通过深化银企合作，为企业争取更优惠融资条件、切实降低融资成本。这一系列举措，既彰显了师党委对防范化解金融风险工作的高度重视，也进一步坚定了各企业攻坚克难、强化风险管控的决心。

　　兵团建工集团作为十一师降息降债工作的排头兵，在实践中探索出一套行之有效的方法，累计压降430笔，债务余额较年初减少2.45亿元。该集团财务部门成立专项工作小组，逐笔梳理存量贷款，对每一笔高利率贷款建立“一户一档”，详细记录贷款金额、利率、到期时间等信息，再针对不同银行的政策特点，制定个性化谈判方案。今年上半年，该集团通过与多家银行反复沟通协商，成功将110笔、总额超46.30亿元的贷款利率从3.15%—3.85%降至3%以内，同时积极运用低息贷款置换高息贷款。上半年，共压降置换降低294笔贷款，有效优化了债务结构。

　　建咨集团深入贯彻落实十一师带息金融债务利率压降工作要求，共完成94笔压降，债务余额较年初减少0.42亿元。该集团积极对接银行，充分利用政策红利争取调整贷款利率，降息降债成效明显，贷款加权平均利率压降至3%，预计年节约利息支出1600万元左右。

　　兵团建材集团主动作为、精准施策，共实现了22笔利率下调，并将五年期以内贷款利率全部压降至3%以内。其中一笔额度5000万元、利率3.35%的流贷，集团财务金融部以相关政策为依据，与金融机构开展多轮磋商，经过两次调整，成功将利率压降至2.8%，仅此一笔，为集团年节省利息支出27.5万元，有效减轻集团财务负担。

　　“下一步，我们将持续紧盯综合降息目标任务，进一步深挖压降空间，充分运用战略合作协议成果主动开展降息谈判，提升规模议价能力，确保年底前实现综合利率降至3%以下的目标。”师财政局负责人表示，后续将结合各企业不同的债务结构特征，进一步研究制定专项压降举措，不断探索更适合十一师企业的优化路径，持续推进降息降债工作取得新成效，为全师经济高质量发展注入更强动力。