今年上半年，陕煤集团科研公司紧扣“协同增效年”主题，持续落实“四种经营理念”，不断夯实基础业务，高度融入主业，强管理、拓市场，经营质效不断提升，营收利润实现双攀升。截至7月底，主营业务收入已完成集团下达年度总指标的94%，较2024年同期增长29%，利润总额已完成年度总指标的323%。传统业务正在积聚成势持续发挥传统优势，增厚发展基础。按照“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作要求，持续在煤矿生产能力核定、矿井设计、矿井安全技术服务和咨询、地质保障等方面全面发力，服务网络覆盖省内外，与多处矿井在通风阻力测定、防治水专家会诊；“一通三防”中长期规划，防治水中长期规划；采空区“三带”划分；煤矿瓦斯等级鉴定；盘区优化设计、盘区接续开采设计、煤矿施工图设计等领域全面展开合作，多个重点项目均在积极稳妥的推进。协同增效工作成效显著以“四项重点工作”为切入点，塑造发展新动能。领导班子牵头主动出击，抢市场，抓项目，奔赴陕煤集团14家矿业公司所属煤矿，开展对标学习与深度交流，成功签署66项合作意向。参加煤炭板块内部协作推进会，与黄陵、小保当、张家峁、柠条塔、曹家滩5家企业完成现场签约，业务量占比全年近1/3，为公司业务拓展奠定了坚实基础。外部市场开拓全面开花在与集团公司内部协作基础上，全面加强外部市场开拓，与神木市能源局战略合作，所属102家部分煤矿已达成初步意向。与省延长矿业、陕投矿业、省有色、延安能源、府谷能源等国有资本煤炭企业推进合作架构。与神木市、子长市、府谷、富县、澄城、黄陵等地方煤矿正在开展相关科技项目合作。科技创新工作取得新突破聚焦前沿，攻克瓶颈，聚焦重大科技发展方向，储备一批关键性科研成果，如矿井通防灾害综合防治、矿井智能化技术研究与工程创新、煤矿“采掘机运通”安全综合监测系统、光纤传感技术赋能智慧矿山建设、矿井机器人协作及煤矸石充填技术及项目工程方案等，正在依托合作项目稳步推广。科技合作基础持续夯实联合西安科技大学、华为油气矿山军团、中国电信陕西分公司、山东能源集团西北矿业公司成立智能矿山先进通信技术研究院，聚焦于煤矿智能化通信技术，为煤炭行业数字化转型提供“陕煤方案”。与应急管理部大数据中心达成“久安”大模型合作意向。与神木市能源局达成覆盖区域煤矿技术合作战略协议。与杭州宇树科技、“国地中心”（上海张江科学城）、华太极光光电技术（上海杨浦）、上海鸣蛙信息科技等新质生产力达成关于智能机器人、AI视频分析、煤炭太赫兹技术等数字化、智能化数字化新技术的应用推广合作。另外，相继与煤亮子科技、慧矿科技、浪潮海通、安储科技等科研机构形成科技互补和市场联盟意向，夯实“陕煤科研”市场品牌建设。精细化管理成效显著全面精准管控成本费用，坚持凡有支出必有收益，财务遵循“收支一支笔”原则，规范业务流程和实施精细化。推进项目技术、科研转化、设计咨询等业务布局，优化项目技术和商务谈判的合规风控管理。严格资金管控机制，强化票款落地有序。加强预算管理和绩效考核，深化经营要素的资源配置。激励科技的资源活力，发挥创新的市场价值。创新资产管理体系内涵，盘活数字资产构建价值。党业融合引领高效治理该公司党委坚持以“思想引领—党业融合—组织赋能——战略协同”为主线，通过机制创新将党建势能转化为科技、人才、市场的发展动能，紧扣转型升级，展现党建与科技的深度促进。强抓理论武装与思想引领，细化《习近平经济文选》举措，确保学习与落实闭环。强化主题教育与红色传承，激发党员使命感，发挥科研攻关带头作用，推动党建与业务同向发力。增强战略导向与超前规划，锚定陕煤集团“创建世界一流企业”目标，推动科技创新、数字化转型与内外市场拓展的深度融合。全面推动党建嵌入治理优化、考核激励、质效合规，为高质量发展注入新动力。下半年，该公司将聚焦核心优势，破除内卷躺平，依托内外部资源，深耕厚植集团“四种经营理念”，深化协同增效，全力开辟新市场，积极打通信息壁垒，加速推进公司优化内部结构管理，全面激励提升运营效率与核心竞争力。

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