安徽交控集团建立健全审计整改长效机制，将审计整改作为提升治理效能、防范经营风险的重要抓手，持续强化审计整改。

　　一、强化顶层设计，夯实审计整改体制根基

　　集团总部及直属各单位建立党委、董事会领导下的内部审计领导体制，党委每年定期听取审计整改工作情况报告，强化党对审计工作的集中统一领导，进一步增强审计整改的权威性。集团审计风控部成立整改专项小组，督促指导被审计单位扎实整改问题，促进整改有效落地。修订《审计整改及考核评价指引》《审计整改责任追究办法》等制度，明确审计发现问题分类整改时限、要求等，压实被审计单位主要负责人审计整改第一责任人职责，规范整改工作。

　　二、聚焦闭环管理，实现审计整改全程管控

　　加大对审计整改方案的审核力度，针对2024年被审计单位提交的26份审计整改方案，整改专项小组结合实际，经过线上线下多轮沟通确认和三级复核，指导被审计单位完善整改举措246条。深入直属单位现场，开展审计整改跟踪检查，对整改进度迟缓的、超期未完成整改的、督办无效的分别发出“提示函”、“督办函”、“约谈函”，持续提升整改成效。集中开展审计整改“回头看”，印发审计整改情况通报和提示函，确保审计发现问题“三个不放过”，即不查清不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过。

　　三、发挥协同优势，促进审计成果高效运用

　　健全审计成果共享机制，将2024年审计发现问题分类汇总，移交总部各职能部门督导整改。加大审计发现问题责任追究力度，向纪检部门移交审计发现违规违纪问题线索，发挥“追责一人，警示一片”的震慑作用。推动将审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考，并将整改情况纳入直属单位年度考核内容，以扎实的整改成效促管理提升，不断强化审计监督与党委巡察、纪检监察等其他监督工作的贯通协同，增强监督合力。