5月28日上午，水发集团审计部部长、巡察与审计问题整改督导中心主任曲永红带队，到水发水控集团开展巡察与审计问题整改专项调度工作，水发集团总经理助理，水控集团党委书记、董事长王忠华参加会议。

　　会上，水控集团党委委员、副总经理张勇全面梳理汇报了巡察与审计问题整改进展、落实举措及阶段性成效，督导中心常务副主任王高升围绕整改调度机制、信息化建设、对标提升等17项重点内容，精准指出当前整改工作中存在的问题，逐一给出专业化、针对性的指导意见，为水控集团提升整改工作质效厘清思路、指明方向。

　　曲永红对水控集团在推进困难问题整改上的扎实举措表示肯定。她强调，整改工作绝非单一部门的专项任务，要持续强化督导中心与集团上下的协同联动机制，畅通沟通对接渠道、整合工作资源、凝聚整改合力，围绕各类难点、遗留问题靶向施策、精准发力、攻坚突破。

　　王忠华表示，此次专项调度会议，精准查摆了整改工作的薄弱环节，明确了下一步的整改方向和工作重点。水控集团将以此为契机，从严从实推进问题整改落地见效，持续以整改促规范、以规范促提升、以提升促发展，不断夯实企业高质量发展根基，为集团高质量发展贡献坚实力量。

　　水发集团巡察与审计问题整改督导中心相关人员，水控集团领导班子成员、相关部门负责人参加会议。