文章详细-人才多元化战略与钢铁可持续发展

　　世界钢协人力可持续发展主管金秀珍谈——

　　人才多元化战略与钢铁可持续发展

　　2026-04-17 09:29:00

　　本报记者杨悦

　　近期，世界钢铁协会人力可持续发展主管金秀珍（音译，Soo Jung Kim）公开发表的一篇署名文章，吸引了行业内外的广泛关注。　　“回顾世界钢协往年统计的数据，行业在人才结构多样性方面仍有提升空间。”金秀珍在文章中指出。这一现状引发了行业对于未来人才战略的深度反思：若不能有效拓宽人才渠道，全球钢铁业的可持续发展将面临考验。　　钢铁业人才发展

　　具有紧迫性

　　“纵观全球各地区与市场，两股压力正在重塑我们的劳动力格局。”金秀珍表示，“其一是劳动力老龄化。大批经验丰富的专业人员，例如操作人员、工程师、技术专家等，正接近退休年龄。除非我们成功实现新生代力量群体的更新与拓展，否则数十年内行业发展所积累的知识与技能或将随前者的退休而一同流失。其二是高精尖人才短缺。就目前而言，我们在争夺工程师、数据科学家、数字化专家与可持续发展专项人才时，与科技公司、可再生能源企业和先进制造商展开竞争。在很多种情况下，钢铁行业并非这一领域求职者的首选。甚至可能连第二、第三顺位都谈不上。这些并非抽象的概念或不切实际的预测，而是此刻正在钢铁企业会议室与生产现场发生的真实现象。”　　金秀珍认为，优化行业人才结构不仅关乎不同性别从业者的合理配置，更关乎行业的可持续发展韧性与相关竞争力。“这关乎确保我们具备在更加复杂的工业格局中竞争与引领的能力。”她说。　　钢铁行业今非昔比

　　金秀珍表示，大多数不了解钢铁行业的人在谈及钢铁行业时，脑海中率先浮现的画面是繁重的体力劳动、林立的烟囱以及对体能要求苛刻的工作环境。“这确实是曾经的一部分。”她说，“但今时早已不同往日。如今的钢厂，多数以数据为中心，由可持续发展理念驱动，自动化、数字化程度也在日益提升。走进现阶段的钢厂，先进系统管理着生产运营，预测性分析优化着设备维护，降碳技术正在重塑生产工艺路线。”　　“在这样的现代化产线背后，行业真正渴求的能力或许已经发生了改变——即更为先进的工程与机器人技术、数字化系统与数据分析能力、前沿环境管理与低碳技术、跨职能及高适应性的领导力。”金秀珍表示，“这些岗位要求的是专业知识、创造力与教育水平，而非单纯的体力。放眼全球，越来越多的人才正在攻读工程、科学和技术类专业。如果我们能吸引他们加入，那我们可有效缓冲可持续人才梯队建设的问题。”　　面对人才短缺的困局，金秀珍在文章中呼吁外界打破对钢铁行业的固有认知。她认为，全球钢铁业的作业形态已经发生了改变，而这也为更多技能人才进入钢铁业铺平道路。　　多元化团队

　　具备竞争优势

　　“多元化本身就是一种强大的生产力。”在明确挑战与机遇之后，金秀珍将落脚点放在了“多元化”这一解决方案上。　　金秀珍介绍，多元化的团队敢于挑战既有假设，提出不同问题，并能够形成不同视角的解决方案应对挑战。在资本密集、安全至上、转型驱动的钢铁行业中，多元化的团队不仅能强化决策成果，还为行业通往未来可持续的发展铺就了路径。　　“多元化议题并非绩效管理的边缘因素，而是保持创新、高效率与长期竞争力的核心驱动因素。”金秀珍介绍，世界经济论坛相关研究分析表明，人才结构的均衡可作为一种战略性的经济杠杆。不同群体间的合理比例与更高的生产率、更强的经济韧性及更大的增长潜力密切相关。这不仅是人力资源优化问题，还是效益问题。　　“在我们致力于构建低碳未来、推进数字化运营并革新商业模式的进程中，必须在强化劳动力多元化方面展现出同等的雄心壮志。行业变革的步伐要求人才战略必须与之同频共振。”她强调道。　　在这篇署名文章的最后，金秀珍为行业落实人才多元化战略列出了具体的行动清单。一是建立清晰的高管层面与董事会层面的问责制度，确保多元化目标有人推动、有人负责。二是依托可量化的数据与可衡量的目标，让进展看得见。三是与STEM（科学、技术、工程、数学）教育路径进行深度捆绑，从源头拓宽钢铁行业人才储备池。四是在运营一线与领导岗位上树立榜样，让后来者看到“可触及的职业天花板”。五是打造反映现代钢铁真实面貌的雇主品牌，颠覆传统刻板印象，吸引新生代专业技术人才。　　《中国冶金报》（2026年04月17日 02版二版）

　　来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网

　　编辑：宋玉铮

　　来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网

　　编辑：宋玉铮

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