Title
您当前的位置: 首页 > null > 文章详细
大摩发布26家“中国最佳商业模式”企业,平安(601318.SH/2318.HK)的答案:服务
发布时间:2026-04-14

  2026年4月,国际顶级投行摩根士丹利发布《中国最佳商业模式 V2》(China Best Business Models Version 2)研究报告,从近700只港股和中资股中精选出26家上市公司,覆盖16个行业,将其定义为拥有最强护城河、可持续竞争优势、能够穿越行业周期的“核心资产”。

  这份名单并非基于短期业绩或市值排名,而是综合行业前景、量化指标、核心主题与基本面四大维度,对企业是否具备持续的竞争优势与护城河进行全面评估。

  值得一提的是,该组合自2023年构建以来,以美元计总回报率达到101%,同期MSCI中国指数涨幅仅为18%,跑赢基准指数83个百分点,平均ROE约为17%,显著优于MSCI中国指数。摩根士丹利给其中24家企业给出“超配”评级,按目标价计算平均仍有近38%的上涨空间。

  其中,中国平安凭借“综合金融巨头,业务覆盖全金融领域,实力雄厚”的定位脱颖而出,成为保险及综合金融领域的标杆代表,并获得大摩“增持”评级。

  几乎在同一时间,2026年4月13日,中国平安董事长马明哲在《人民日报》发表署名文章《以更高水平服务守护人民美好生活》,将“服务”明确为平安的核心竞争力与不可复制的竞争壁垒,“从低频交易走向长期陪伴;从单一金融产品供给转向综合金融解决方案;从投资于物到投资于人”。2026年,平安再次启动“服务年”。

  大摩的研报从外部视角确认了平安的竞争优势,而马明哲的文章则从内部战略层面,揭示了这一竞争优势的真正来源,即以服务为核心构建的深度客户关系与生态闭环。两者互为印证,共同勾勒出平安穿越周期的底层逻辑。

  一、穿越周期的综合金融护城河

  摩根士丹利在评选中高度肯定了中国平安的综合金融模式。

  平安的综合金融并非简单的牌照叠加,而是通过“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的独特架构,实现了跨板块的交叉销售与客户价值深挖。

  综合金融模式的核心壁垒在于客户的高粘性与高留存率。截至2025年末,平安个人客户数达到2.51亿,持有集团内3类及以上产品的客户留存率高达99%;5年及以上老客户占比75%,客均合同数是第一年新客户的1.7倍;内部获客成本较外部平均节省35%-45%。

  这种高粘性、高LTV(客户终身价值)的经营模式,在全球金融业中都属罕见,构成了平安难以复制的护城河。

  核心业务指标进一步验证了这一点,平安寿险及健康险新业务价值达到368.97亿元,同比大增29.3%;新业务价值率28.5%,同比上升5.8个百分点。

  综合金融的价值还体现在平滑不同金融业态的周期波动上。银行、证券、保险等业务的发展周期存在差异,多元布局使平安在不同经济周期中均能把握机会,降低单一业务风险。

  这种协同效应在最新财报中得到了充分印证:2025年,平安实现归母营运利润1344.15亿元,同比增长10.3%;归母扣非净利润1437.73亿元,同比增长22.5%;归母股东权益首次突破万亿大关,较年初增长7.7%。

  正是这种以高留存、强协同为特征的综合金融护城河,让平安在不同经济周期中始终保有稳健的盈利韧性与增长底气。

  二、医疗养老服务:被低估的第二增长曲线

  如果说综合金融是平安“横向延展”的护城河,那么“医疗养老”服务生态则是其“纵向深耕”的第二增长曲线。

  目前,市场对平安的估值仍主要沿用传统金融股或寿险股的逻辑,而严重低估了其“医疗养老生态”所带来的差异化能力、客户粘性与长期盈利稳定性。

  平安提出打造升级版中国特色的管理式医疗模式,为客户提供覆盖全生命周期的医疗健康养老解决方案。通过高频的健康服务(到线、到企)建立客户粘性,通过深度的医疗和护理服务(到院、到家)创造不可替代的价值。

  其独有的“四到”网络(到线、到院、到家、到企)已经构成了完整的服务体系。国内百强医院和三甲医院100%合作覆盖、AI医生秒级响应、采用“标准化+集采+监督”模式把高质量的护理服务送进家门、服务企业客户超9.5万家等等一系列成果验证了平安所构建的客户健康服务闭环。

  从业务成效来看,医疗养老的服务生态已进入收获期。2025年,平安寿险使用医疗养老服务的客户达到1829.8万人;使用医养服务的客户加保率提升4个百分点。近63%的客户同时使用医疗养老权益,这部分客户贡献了七成寿险新业务价值。

  AI技术的深度应用则为这一服务生态提供了效率引擎。平安将AI深度融入业务流程,通过“快捷服务”将各类服务流程化繁为简,贯通内部多个APP和服务场景,为客户提供“一句话能办事”的AI助手,实现“一个入口,一站式解决”。

  无论是“AI客服”,还是“AI家庭医生”,抑或是“AI养老管家”,这一系列布局旨在重塑客户体验,强化生态粘性。平安以AI为串联工具,将金融支付、医养服务与客户需求无缝连接,构建起技术驱动的服务护城河。

  三、结语

  当综合金融的宽度、医疗养老的深度与AI的速度汇聚于“服务”这一个支点,平安所打造的便不再是单一的产品或渠道,而是一种值得信赖的生活方式。

  这,才是大摩所认可的“最强护城河”的真正底色,也是“服务”二字在平安战略中的分量。

上一篇:
华夏银行杭州分行被罚105万,涉贷款管理不审慎等
下一篇:
三十多万入手路虎揽胜星脉,BBA之后路虎降价,智能化短板待补齐
Title