2月25日，全国人大代表、格力电器董事长董明珠将履职重点进一步聚焦在制造业转型升级的关键环节上，提出“锻造中国制造硬实力”，她认为制造业高质量发展，要通过技术进步与人才成长同步推进，实现效率提升与就业质量提升的双重目标。

　　2024年格力股东大会独立董事刘姝威建议董明珠“少说话”，此后董明珠确实低调了很多，整个2025年除了“海归间谍论”之外，几乎没有其他过激的言论。但是2026年春节期间，董明珠接受采访的言论还是让她登上热搜。

　　有很多网友认为，董明珠这次的言论不算“出格”，当时她被问到“从一线成长为企业的负责人，现在的年轻人还有机会吗”时，董明珠回应称：“这个问题要年轻人自己来回答，不是我回答。要有耐心，要吃得起亏。”但是也有一些年轻网友认为：“登味十足”“一股老登味”“又来教育年轻人了”。这次董明珠低调很多，没有公开回怼而是选择了沉默。

　　不可否认，董明珠已经72岁，和年轻人的思维有一定“代沟”，在当下一些60后企业家的言论被网友称作“登味十足”大背景下，说教式的言论往往会引发争议。

　　管理层的背后是企业在2026年面临新的形势，2026年中国白电行业面临激烈的存量博弈，董明珠带领格力会如何突围？

　　家电行业最年长的掌舵人

　　1954年出生的董明珠，已经年过七旬，成为家电行业唯一一个年过七旬的掌舵者。

　　自1990年进入格力至今，董明珠已经在格力工作了36年，虽然不是格力的创始人，却为格力立下了汗马功劳，2012年董明珠被任命为格力董事长同时兼任总裁，成为一名名副其实的“打工皇帝”。和方洪波等职业经理人不同，董明珠不仅仅是格力的职业经理人，还是格力最大自然人股东，也是第六大股东，目前董明珠持格力1.00798亿股，持股比例约1.80%。

　　这只是董明珠直接持有格力的股份，格力持股第一的是持有16.36%股份的珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)，天眼查显示，董明珠是珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)实际控制人，持股6.1244%，表决权为100%。也就是说，董明珠可能是格力的第一大股东。这也是和美的方洪波、海尔周云杰以及TCL王成的不同之处。

　　BT财经梳理国内家电企业的掌舵人的年龄，董明珠以72岁的高龄高居第一。和李东生是仅有的两位50后，且还在超长服役的高管。年龄和董明珠最接近是TCL创始人李东生，目前资料显示其已逐渐退居二线，董明珠成为事实上的唯一50后掌权者。

　　根据日前公告，TCL科技已经交棒1974年出生的王成，而其他家电企业基本都是60后和70后成为掌舵者。美的方洪波1967年出生，海尔周云杰1966年出生，分别只有59岁和60岁，和董明珠差了一轮的年纪。老板电器的任建华也年近七旬，但基本退隐，日常事务已经由其子任富佳打理，80后出生的任富佳是二代接班的典范。算上方太、九阳和苏泊尔等知名家电企业，格力掌舵人超龄服役成为独一档。

　　从业务员到董事长，董明珠塑造格力的技术、渠道与品牌，成为“中国制造”的标杆。同时董明珠个人IP与格力深度绑定，“董明珠”也成为格力的超级符号，直播、代言、对外发声都直接影响品牌与市场信心。但是，格力的接班人问题成为投资者关心的重要问题。

　　超龄服役对企业是好是坏？

　　格力电器董事长董明珠成为行业内最年长的掌舵人，“超龄服役”显然带给企业的好处是很多的，比如可以带给格力独特的战略资产，为企业带来不可替代的优势。

　　董明珠是格力“铁腕治理”与“质量信仰”的定海神针。她数十年如一日对核心技术的执着和对产品品质的严苛，已内化为格力的企业基因。在行业普遍追求短期流量与营销噱头的当下，她的存在确保了战略定力，使格力能抵御诱惑，持续深耕空调主业与高端制造，避免了因领导层更迭可能带来的战略摇摆。

　　此外，作为企业的精神图腾，董明珠拥有无与伦比的号召力与品牌辨识度。她个人IP与格力品牌的高度绑定，极大地降低了企业的沟通成本。在内部，她是凝聚数万员工人心的核心，其坚韧不拔的奋斗精神激励着团队攻坚克难；在外部，她本身就是最大的流量入口，任何言论都能迅速转化为品牌关注，这是年轻职业经理人难以企及的资源。

　　值得强调的是，丰富的行业阅历赋予了她穿越周期的敏锐直觉。面对2026年复杂的存量竞争，她深知行业痛点与变革逻辑，能在关键时刻做出果断决策。比如让格力押注芯片制造和品质优先战略，都让格力在激流中稳住航向，确保持续稳健前行。

　　但是董明珠的超长服役也让格力出现一些隐忧，比如让格力接班机制长期悬空，格力长期处于“强人治理”模式，董明珠一言九鼎，导致中层或不敢决策、高管不敢创新。

　　如今的董明珠和年轻时相比略显保守，因其战略保守，也让格力错失多元化最佳窗口。比如格力在智能家电、IoT、新能源、芯片、海外扩张上动作慢、试错少、执行力弱，明显落后美的、海尔。尤其在海外市场的表现，格力成为海外市场占比最低的白电巨头，且近十年来，格力营收增长94%，而美的和海尔营收增长分别达194%和218%，增速均是格力的2倍以上。格力8%的年复合增长率，远远落后美的的12.7%和海尔的13.7%。

　　以2018年至2024年的7个完整财年来看，2018年格力营收2000亿元，2024年只有1900亿元，这7年不增反降，下滑了100亿元。同期美的营收由2618亿元增长至4091亿元，营收增长了1473亿元。海尔同期由1841亿元增长至2860亿元，营收增长了1019亿元，主要竞争对手在这7年间营收增长均超千亿，格力却下滑了100亿元。

　　格力创新乏力也成为外界质疑的问题。年轻消费者对格力的认知停留在“空调、硬核”等刻板印象，品牌不时尚、不年轻、不潮流，在智能家电、颜值家电、场景化家电时代明显吃亏。

　　这种路径依赖让格力在新零售时代较为被动，被友商甩开差距越来越大。家电行业面临绿色化、智能化、场景化成为破局关键的阶段，格力亟需做出改变。

　　越来越低调的董明珠在“后退”？

　　从整个行业来看，近两年中国家电企业也正处于集体“换挡”，2025年7月底，高玉玲兼任海信家电总裁。2024年财报显示，高玉玲为43岁，如今不过45岁。海尔在2021年11月时年55岁的周云杰成为海尔董事局主席，并担任首席执行官。2026年1月19日，TCL科技也宣布了重要人事调整，69岁的创始人李东生继续担任董事长，但不再兼任CEO一职，提名52岁的王成担任公司CEO。

　　梳理可以发现董明珠也在慢慢“抽身后退”，2025年接连卸任了几家公司的高管。2025年4月董明珠卸任格力电器的总裁一职，聘任张伟担任总裁，董明珠自2001年4月起担任格力总裁，到卸任时已经任职长达24年。

　　董明珠不仅卸任了格力电器总裁一职，还接连卸任了多家子公司职务。先是2025年6月，董明珠卸任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人、董事长。据官方介绍，零边界公司是格力电器进军芯片行业，掌握核“芯”技术的攻坚力量。两个月后，2025年8月，董明珠又卸任格力钛新能源股份有限公司董事。今年1月26日，珠海格力电子元器件有限公司发生重要人事变更，董明珠又卸任了法定代表人、执行董事职务。

　　目前来看，格力电器总裁张伟、芯片/新能源负责人李绍斌、方祥建等70后核心管理层全面接棒，治理结构转向集团战略+子公司专业运营。目前董明珠仍为格力电器董事长，多次公开强调不退休、不退场，聚焦战略与品牌，是权力有序交接而非离场。

　　从白电三强的权力交接上看，董明珠自2012年任格力电器董事长，掌权长达14年，长期董事长+总裁一肩挑。方洪波2012 年任美的董事长，和董明珠同一年上台，但更早完成放权。周云杰2021年接棒张瑞敏，成为海尔集团一把手。美的职业经理人制度成熟，成为现代企业治理的标杆。海尔则由家族企业完成了职业经理人完美过渡，张瑞敏彻底退休，周云杰平稳接棒，没有权力震荡，海尔全球化、高端化稳步推进。这两家都为格力的权力交接树立了样本。

　　从董明珠卸任总裁到密集卸任高管，可以看出董明珠正在“抽身”。不管如何必须肯定董明珠管理格力的贡献，她面对行业存量博弈，她坚持不盲目多元化，深耕空调主业与高端装备，确保了基本盘的稳固。其个人IP带来的巨大品牌流量，极大降低了营销成本。

　　更重要的是，格力在董明珠主导下完成的渠道数字化改革与绿色智造升级，在2026年显现出效率红利。她以穿越周期的经验，在价格战中坚守品质底线，使格力在混乱竞争中成为“稳健”的代名词，赢得了追求长期价值的用户信赖。

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　　作者|无忌

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