开滦集团园区管理中心筑牢安全防线 压实责任根基为切实保障“两节”期间及年初起步阶段安全生产形势稳定，开滦集团园区管理中心以强化思想引领、压实闭环责任、提升管理实效为核心，多措并举筑牢安全生产防线，为全年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。强化思想教育，凝聚安全共识。这中心将安全思想教育作为首要任务，切实提高政治站位，坚决克服麻痹思想与侥幸心理。一是深学细悟重要论述，把学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为首要政治任务，以政治理论学习、主题党日为载体，结合集团公司、实业发展公司两会精神落实，凝聚“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的全员共识。二是全面贯彻上级精神，通过党政正职上讲台宣讲、会议精神解读等方式，将集团公司2026年度安全生产工作会议精神及园区“两节”期间安全防范要求传达到每一名员工、每一个岗位，明确工作重点与落实举措。三是强化思想动态引导，针对年终岁尾员工“慌年盼节”可能引发的思想波动，持续开展思想动态排查，引导员工克服浮躁情绪，以饱满状态投入工作，确保队伍思想稳定。二是强化责任闭环管理，压实安全责任。这中心进一步细化分工、压实责任，推动安全教育与安全生产同部署、同落实、同考核。基层单位党政班子每周通过安办会分析解决安全生产问题，制定针对性防范措施；各级管理人员与班组建立对口联系点，每周不少于2次深入一线开展安全教育，助力梳理风险、解决困难。同时，对标全员安全生产责任制，开展全面责任教育，明确各岗位安全主责、工作标准与落实要点，让员工清晰知道“干什么、怎么干、干到什么标准、出问题怎么办”。结合年初整章建制工作，梳理制度落实短板，重点完善安全教育培训、安全风险预控、隐患排查治理等关键制度与流程，确保落实有措施、有载体、有考核、有记录。三是提升安全素养，强化现场管控。以安全文化建设为抓手，全面提升全员安全素养与管理水平。这中心结合岗位特点更新提炼区科安全理念和班组安全信条，通过诵读、集体宣誓等活动推动安全理念进班前会、入班组、到现场。聚焦“两节”安全风险，选取典型事故案例开展警示教育，深刻剖析原因与教训，引导员工规范安全行为。以月份为节点开展岗位“双述”操作演示和安全预想训练，提升员工风险辨识与应急处置能力。各级管理人员紧盯现场关键环节，加大安全巡查力度，强化现场质量控制，及时消除安全隐患，全力打造本质安全型生产环境。（信息内容转自开滦集团网站）